康明斯（中國(guó)）深圳分公司如何打造“業(yè)財(cái)一體化”閉環(huán)？

康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)公司作為一家全球最大的老牌柴油發(fā)動(dòng)機(jī)制造商，現(xiàn)已是美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)。其中國(guó)深圳分公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，隨著現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)務(wù)的覆蓋與推廣，企業(yè)對(duì)員工商務(wù)差旅、成本管控、數(shù)據(jù)分析的需求也越來(lái)越高，而傳統(tǒng)模式下無(wú)法對(duì)員工差旅、業(yè)務(wù)性支出形成完整的“費(fèi)控+支付”的管理閉環(huán)，急需在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)費(fèi)用管控和數(shù)字化升級(jí)。

為此，康明斯（中國(guó)）深圳分公司牽手分貝通，基于其原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)，對(duì)接分貝通“費(fèi)控+支付”平臺(tái)，通過(guò)覆蓋企業(yè)費(fèi)用支出全場(chǎng)景（出行、酒店、到餐、采購(gòu)、差旅補(bǔ)助等），打通企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全鏈條，完成了傳統(tǒng)報(bào)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)核票、員工填報(bào)全鏈條的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

而且，依托分貝通移動(dòng)端APP與企業(yè)OA系統(tǒng)的強(qiáng)對(duì)接，企業(yè)可進(jìn)行全場(chǎng)景費(fèi)用一鍵支付功能，實(shí)現(xiàn)事前有管控、事中全透明、事后有依據(jù)，真正做到企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算、數(shù)據(jù)沉淀、實(shí)時(shí)分析的全閉環(huán)費(fèi)控，極大的提升了管理效能，降低了人工成本，提升員工幸福感，鼓勵(lì)員工專(zhuān)注業(yè)務(wù)效能。

隨著近年來(lái)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，在企業(yè)費(fèi)用支出與管控部分，越來(lái)越多的大中型企業(yè)開(kāi)始尋找、采購(gòu)合適的平臺(tái)、產(chǎn)品與ERP、OA等系統(tǒng)進(jìn)行低成本對(duì)接，覆蓋、打通整個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)字化管控。

但就當(dāng)前供給方市場(chǎng)來(lái)看，企業(yè)在費(fèi)用支出管控方面中，TMC和費(fèi)控系統(tǒng)的模式是多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀。

TMC：TMC服務(wù)的優(yōu)勢(shì)在于資源價(jià)格層面較豐富、能夠提供統(tǒng)一結(jié)算，規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)顯著、管理效率優(yōu)勢(shì)突出、還有報(bào)表分析數(shù)據(jù)提供建議，但是各家TMC的具體差異很大，企業(yè)要多家甄別選擇合作。

費(fèi)控OA系統(tǒng)：費(fèi)控系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于可以對(duì)接企業(yè)OA系統(tǒng)、費(fèi)控核算優(yōu)勢(shì)突出、但是資源能力差，比較依靠外包。

分貝通“費(fèi)控+支付模式”：分貝通的解決方案，通過(guò)“SaaS+交易”的模式，在結(jié)合兩者優(yōu)勢(shì)的情況下進(jìn)行了創(chuàng)新，不僅聚合、覆蓋全場(chǎng)景，幫助企業(yè)事前管控、事中透明、企業(yè)支付、員工無(wú)墊資等，還提供事后專(zhuān)業(yè)的企業(yè)費(fèi)用支出數(shù)據(jù)分析，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)閉環(huán)。

在業(yè)財(cái)一體化方面，企業(yè)通過(guò)接入分貝通平臺(tái)，將企業(yè)ERP、分貝通平臺(tái)、OA三個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)打通，正真實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化閉環(huán)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

了解“費(fèi)控+支付”的創(chuàng)新企業(yè)費(fèi)用支出管理模式