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分貝通V2.4.0|員工因公消費(fèi)體驗(yàn)和企業(yè)節(jié)約成本的最佳平衡點(diǎn)

隨著越來越多的年輕白領(lǐng)成為企業(yè)的主力人群，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)如何提升員工差旅出行、因公用餐等因公消費(fèi)體驗(yàn)更為重視，同時(shí)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)節(jié)約成本和提升效率是每個(gè)企業(yè)都在思考的問題。一直以來，差旅、用餐等因公費(fèi)用都是企業(yè)第二大可控開支，如何在二者找到平衡，是每個(gè)企業(yè)管理者需要面對(duì)的問題。

移動(dòng)支付改變消費(fèi)習(xí)慣

眾所周知中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展全球領(lǐng)先，移動(dòng)支付更是被譽(yù)為中國(guó)新的四大發(fā)明之一，也徹底改變了個(gè)人的消費(fèi)習(xí)慣，旅行、打車、購(gòu)物、酒店、吃喝、單車、電影……通過微信/支付寶全部搞定。反觀企業(yè)消費(fèi)，差旅出行、用餐、用車仍面臨繁瑣的審批和冗長(zhǎng)的報(bào)銷。

企業(yè)消費(fèi)如何帶來與個(gè)人消費(fèi)同等的便捷體驗(yàn)，是滿足年輕白領(lǐng)因公消費(fèi)體驗(yàn)提升的關(guān)鍵。企業(yè)消費(fèi)和個(gè)人消費(fèi)的本質(zhì)區(qū)別在與企業(yè)消費(fèi)需要按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)和對(duì)應(yīng)的發(fā)票，通過發(fā)票報(bào)銷的方式，完成整個(gè)閉環(huán)。企業(yè)如何解決消費(fèi)管控和發(fā)票的問題，員工如何避免貼票報(bào)銷，解決上述流程問題，可以很大程度上提升員工體驗(yàn)。

01? 如何提升員工因公消費(fèi)體驗(yàn)度

統(tǒng)一發(fā)票,告別報(bào)銷?

分貝通通過企業(yè)支付統(tǒng)一發(fā)票的消費(fèi)模式，讓員工徹底告別報(bào)銷，企業(yè)員工不再墊資、貼票、報(bào)銷、申請(qǐng)備用金，模式上的創(chuàng)新，大大提升了員工的因公消費(fèi)體驗(yàn)。

?場(chǎng)景聚合?

聚合多家供應(yīng)商，覆蓋機(jī)票、酒店、火車票、用車、用餐、福利補(bǔ)助、采購(gòu)等高頻場(chǎng)景，滿足員工一站式消費(fèi)體驗(yàn)。

靈活支付?

員工在因公消費(fèi)低于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)獲得分貝幣獎(jiǎng)勵(lì)，在差旅出行中，員工越來越追求品質(zhì)，往往標(biāo)準(zhǔn)會(huì)超出企業(yè)規(guī)定，通過個(gè)人支付的方式來滿足員工的個(gè)性化需求。

02? 如何降低企業(yè)成本

企業(yè)差旅、用車、用餐、福利補(bǔ)助等企業(yè)第二大可控開支，如何有效管控和節(jié)約成本，往往會(huì)從采購(gòu)價(jià)格，服務(wù)費(fèi)等顯性成本入手，這部分成本易于理解、便于量化，是日常工作中能體現(xiàn)出來的工作結(jié)果。難點(diǎn)在于跟供應(yīng)商的議價(jià)談判能力，整個(gè)行業(yè)信息相對(duì)透明，企業(yè)能控制的部分較少，所能解決降本效果，只能占其中約20%的部分，近80%的隱形成本需要靠企業(yè)的內(nèi)控管理和人員成本的節(jié)省才能得以控制。

對(duì)于80%的隱形成本，避免企業(yè)消費(fèi)中不合規(guī)現(xiàn)象或者有意造成的報(bào)銷欺詐等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)差旅“事后算賬”逐步向“事前預(yù)算、事中管控、事后分析”的全流程管理，有效降低成本。

據(jù)統(tǒng)計(jì)企業(yè)因報(bào)銷浪費(fèi)1%的人力成本，且沒有任何附加值，這部分人力成本主要包括員工的貼票報(bào)銷和財(cái)務(wù)人員審核發(fā)放等工作，占據(jù)了大量的時(shí)間。員工每次報(bào)銷至少要花數(shù)十分鐘以上的時(shí)間整理發(fā)票、貼票、走報(bào)銷流程。財(cái)務(wù)人員每次報(bào)銷至少要花數(shù)十分鐘以上的時(shí)間完成審核單據(jù)、發(fā)票查重驗(yàn)真、打報(bào)銷款、記賬等重復(fù)工作。還有因?yàn)閳?bào)銷格式錯(cuò)誤、流程不合規(guī)、發(fā)票金額對(duì)不上等原因被駁回，這部分的駁回率往往也會(huì)超過整體報(bào)銷單據(jù)數(shù)量的5%，都占據(jù)了員工和財(cái)務(wù)人員的大量時(shí)間。對(duì)于備用金核銷、報(bào)銷不及時(shí)、賬目無法真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，都給企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)造成了困擾。

分貝通通過全流程的費(fèi)用管控、企業(yè)支付統(tǒng)一發(fā)票的消費(fèi)模式，幫助企業(yè)徹底告別報(bào)銷。有效的降低隱形成本，為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的帶來費(fèi)用節(jié)省。

創(chuàng)新的消費(fèi)模式，將因公消費(fèi)報(bào)銷流程從30天大幅優(yōu)化至30分鐘，大大提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率

財(cái)務(wù)從過去的統(tǒng)計(jì)審核等事務(wù)性工作 ,轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)管理

通過大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)的應(yīng)用，充分挖掘企業(yè)消費(fèi)大數(shù)據(jù)的價(jià)值，將其轉(zhuǎn)換成管理的有效資源，為企業(yè)消費(fèi)提供科學(xué)決策。通過對(duì)員工差旅出行、用車、用餐的跟業(yè)務(wù)息息相關(guān)的消費(fèi)行為數(shù)據(jù)，分析出業(yè)務(wù)的合理性，從過去的統(tǒng)計(jì)審核事務(wù)性工作，轉(zhuǎn)變驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)管理。形成以員工體驗(yàn)為中心、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧化管理模式，幫助管理者在滿足員工個(gè)性化需求和節(jié)約企業(yè)成本上找到最佳平衡點(diǎn)。

分貝通V2.4.0為滿足員工個(gè)性化需求和節(jié)約企業(yè)成本上不斷努力
01? 酒店資源優(yōu)化

02? 一鍵叫車體驗(yàn)優(yōu)化

03? 機(jī)票場(chǎng)景優(yōu)化

04? 福利補(bǔ)助情景豐富

05? 費(fèi)用歸屬優(yōu)化

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，個(gè)人消費(fèi)已經(jīng)被移動(dòng)支付徹底改變，企業(yè)因公消費(fèi)仍然面臨難以管控和冗長(zhǎng)的報(bào)銷局面，分貝通致力幫助企業(yè)智能費(fèi)控和徹底告別報(bào)銷的全新體驗(yàn)，解決2億白領(lǐng)因公8小時(shí)的消費(fèi)開支問題，讓企業(yè)消費(fèi)與個(gè)人消費(fèi)擁有同樣的便捷體驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)因公消費(fèi)進(jìn)入新時(shí)代。