新一年的變與不變：經(jīng)營思維下的降本增效

業(yè)財(cái)融合、降本增效、不破不立……財(cái)務(wù)人的2023充斥著“變與不變”。

從熱點(diǎn)沙龍到年度活動，2023年分貝通聯(lián)合財(cái)能書院共建行業(yè)交流、學(xué)習(xí)平臺，共論財(cái)務(wù)角色升級需求實(shí)踐，明確2024年財(cái)務(wù)人可參考的方向。

近日，為答謝新、老客戶的支持，雙方攜手打造了“2023年度行業(yè)微醺之夜”城市交流會。系列巡展場場爆滿、從零售到制造行業(yè)大咖全面集結(jié)、數(shù)千財(cái)務(wù)人的精神饕餮……從財(cái)務(wù)視角洞見企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

CFO的2023：做好“剎車”、突破“專業(yè)”、用好工具

“CFO是CEO的左膀右臂，是CEO的最佳合作伙伴，這一價(jià)值在不確定的環(huán)境之下，顯得更加珍貴?！?strong>財(cái)能科技創(chuàng)始人兼CEO、財(cái)能書院院長成艷華在活動中強(qiáng)調(diào)。

降本增效是每位CFO最后的底線。當(dāng)CFO切換到經(jīng)營思維時(shí)，一方面要與業(yè)務(wù)共同找準(zhǔn)最適合的跑道；另一方面則是充分挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值，支持更適合環(huán)境變化的決策。


成艷華認(rèn)為，做好“剎車”的角色、沖破“專業(yè)化”桎梏、用好工具，是當(dāng)前環(huán)境下CFO價(jià)值升級的核心要素。

1）做好“剎車”的角色

如果企業(yè)是一輛汽車，業(yè)務(wù)是油門，財(cái)務(wù)便是剎車。業(yè)務(wù)嘗試增長的方向不應(yīng)該直接由業(yè)務(wù)決定?！笆遣皇浅浞掷煤诵母偁幜Α薄ⅰ靶履Ｊ嚼瓌拥脑鲩L是否有可持續(xù)性”……當(dāng)業(yè)務(wù)提速時(shí)，財(cái)務(wù)更需要做好剎車緩沖，而這需要基于準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供有說服力的分析。這種能力在當(dāng)下尤為珍貴。

2）沖破“專業(yè)化”桎梏

財(cái)務(wù)最大的優(yōu)點(diǎn)是專業(yè)，最大的缺點(diǎn)是“太專業(yè)”。從報(bào)銷、發(fā)票到合規(guī)、審計(jì)、做表……財(cái)務(wù)雖然善于處理交易類工作，但卻始終被此裹挾。CFO雖然鐘愛各種報(bào)表，但更需要零散數(shù)據(jù)完整歸集后通過分析得出輔助決策的結(jié)論。從不懂業(yè)務(wù)、不懂戰(zhàn)略到商業(yè)戰(zhàn)略官，這是財(cái)務(wù)價(jià)值升級的重要方向。

3）用好工具

基于角色升級需求，如何搭建更高效的、更敏捷的財(cái)務(wù)組織與核算辦法，這離不開好工具的使用。CFO需要對企業(yè)的增長和利潤從何而來足夠了解，足夠清晰，但由于內(nèi)部流程不透明、數(shù)據(jù)相互割裂，對業(yè)務(wù)發(fā)展仍是淺嘗輒止。擁抱技術(shù)，通過新技術(shù)嫁接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的全面連接，讓數(shù)據(jù)和信息真正流動起來。這才是真正的“好工具”。

分貝通的2023：一體化的核心價(jià)值凸顯

市場大環(huán)境變化下，企業(yè)的運(yùn)營理念正在從上升環(huán)境中的“增長思維”轉(zhuǎn)變?yōu)橄滦兄芷谥械摹敖?jīng)營思維”。分貝通創(chuàng)始人兼CEO蘭希表示，經(jīng)營思維下，企業(yè)可以利用單位經(jīng)濟(jì)模型UE模型衡量每一個(gè)客戶的收入、成本差，尤其需要注意的是，成本并不單指獲客成本。

受到大環(huán)境影響，企業(yè)想要活下去的關(guān)鍵也在于把握住“現(xiàn)金流”；因此，財(cái)務(wù)更要進(jìn)一步關(guān)注“降本增效”。

“分貝通是做企業(yè)費(fèi)用支出管理的平臺，模式是“SaaS+交易”。簡單來說，我們是幫企業(yè)做費(fèi)用支出管理，對一些小額、高頻、多人的支出場景，比如差旅、用餐、招待、備用金等，為企業(yè)提供一套解決方案；同時(shí)，我們也幫助企業(yè)做一些大額、低頻、少人的支付場景，為企業(yè)提供對公付款、電子檔案、企業(yè)采購、銀企直聯(lián)等一套完備的解決方案。”蘭希表示。

今年年初，分貝通正式從“干掉報(bào)銷”升級為“一體化”，不再只是讓企業(yè)免于“報(bào)銷”繁雜事務(wù)，而是通過SaaS+交易的支出流程全覆蓋和系統(tǒng)全連接，讓費(fèi)控和商旅深度融合，從而形成一體化。

一體化模式下，分貝通為數(shù)千企業(yè)帶來了顯著的“降本提效”：

1）流程至簡：讓支出管理變得“更簡單”

利用分貝通，支出管理流程中的“員工墊付”“收集發(fā)票”“打印貼票”“財(cái)務(wù)收單”的流程被全面簡化，全面迎來從預(yù)算、申請、預(yù)訂、支付、付款、數(shù)據(jù)分析到歸檔的閉環(huán)流程。

2）費(fèi)用降本：“一個(gè)平臺”+“干掉報(bào)銷”帶來的降本和“數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)”帶來的降本

“一個(gè)客戶智能制造的客戶，約1500位員工。使用分貝通前，每年的費(fèi)用支出大概在1400多萬，且需要同步運(yùn)營商旅系統(tǒng)、企業(yè)用餐平臺、報(bào)銷系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)等，人力消耗也大。使用分貝通后，客戶的年費(fèi)+服務(wù)費(fèi)直接減少30多萬元支出；結(jié)合員工、財(cái)務(wù)不用報(bào)銷后的時(shí)間節(jié)省換算，大概達(dá)到節(jié)省40w的量級；同時(shí)，通過數(shù)據(jù)分析和規(guī)則優(yōu)化，比如酒店雙人同住等，該客戶節(jié)約成本114萬。”蘭希在演講時(shí)分享了一個(gè)典型的案例。

在分貝通服務(wù)的2500+客戶中，利用一體化不僅減少了系統(tǒng)購買的直接成本，更值得注意是通過實(shí)時(shí)的員工消費(fèi)訂單數(shù)據(jù)分析，能夠幫助企業(yè)制定更加合理的規(guī)則、差標(biāo)，從而在根源上就能夠以更節(jié)約的支出換取最大的效能。

目前，分貝通在國際業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈價(jià)格、費(fèi)控能力、企業(yè)支付能力、客戶服務(wù)模塊和數(shù)據(jù)BI模塊等實(shí)現(xiàn)9大產(chǎn)品升級，讓一體化的企業(yè)支出管理流程更閉環(huán)。同時(shí)，AI革命也將為分貝通產(chǎn)品布局帶來全新面貌。

目前，活動已走過北京、上海、廣州、深圳、杭州，并邀請到來自瓜子二手車、花西子、TCL實(shí)業(yè)、博世（中國）、單仁教育、中智藥業(yè)、金豪漾、萬里紅、萬洋集團(tuán)、微譜集團(tuán)、小巨人等知名企業(yè)CFO及CXO，為系列活動注入新觀點(diǎn)、新實(shí)踐。接下來，巡展活動即將在成都、重慶繼續(xù)火爆開啟。


作為重度垂直財(cái)會領(lǐng)域的綜合服務(wù)平臺，財(cái)能科技以聚合財(cái)會人、賦能財(cái)會人、成就財(cái)會人為使命，高度聚焦財(cái)能書院，構(gòu)建起CFO思想棲息地和財(cái)稅話語策源地。

而分貝通的詩和遠(yuǎn)方，是和中國的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、IT負(fù)責(zé)人一起構(gòu)建企業(yè)支出管理創(chuàng)新解決方案，讓企業(yè)支付體驗(yàn)如C端一樣便捷。

數(shù)字化浪潮、數(shù)電票趨勢影響下，分貝通將于財(cái)能書院共同攜手，與眾多財(cái)務(wù)管理者們積極探索新一年財(cái)務(wù)數(shù)字化升級。

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