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降本增效是持久戰(zhàn)，方式方法很多，能不能“成功上岸”，很多企業(yè)依然在探索。“閉門造車”不可取，降本增效更需要找對(duì)參考。
新年伊始，分貝通發(fā)布《一體化企業(yè)支出管理案例集·春季版》。
- 濃縮就是精華：百萬降本效果，濃縮超2500+企業(yè)一體化支出管理先進(jìn)實(shí)踐
- 降本“優(yōu)選”：從痛點(diǎn)到解法，精選行業(yè)頭部企業(yè)案例，即拿即用
- 多行業(yè)覆蓋：制造、零售、醫(yī)療到連鎖、企服等領(lǐng)域，總能找到同款
元?dú)馍?、晶盛機(jī)電、萬泰生物、中智藥業(yè)、LG生活健康、極飛科技……越來越多企業(yè)正在選擇一體化平臺(tái)控支降本。
2500+企業(yè)正依托“一體化”管理支出
囊括差旅、報(bào)銷、對(duì)公付款的企業(yè)支出數(shù)據(jù)，如同“水、電、煤氣數(shù)據(jù)”，直接映射了企業(yè)內(nèi)部一些高頻因公行為，側(cè)面反饋企業(yè)經(jīng)營狀況。很多CFO眾多關(guān)注這類數(shù)據(jù)，并進(jìn)行精細(xì)化洞察分析，有效規(guī)避合規(guī)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，輔助業(yè)務(wù)進(jìn)階。
但真正落實(shí)精細(xì)化支出管理，有些企業(yè)倍感壓力，但有些卻率先找到竅門。
- 元?dú)馍?/strong>將零散費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)“一體化報(bào)銷”，數(shù)據(jù)全面沉淀，挖掘行為優(yōu)化點(diǎn)，節(jié)省百萬元支出；
- 晶盛機(jī)電一半員工涉及報(bào)銷，從月均萬張發(fā)票，到基本干掉報(bào)銷，不僅財(cái)務(wù)作工作效率大幅提升30%，更達(dá)成年均費(fèi)用節(jié)省10%；
- 中智藥業(yè)從集團(tuán)總控轉(zhuǎn)為系統(tǒng)自控，告別警察抓小偷式的支出預(yù)算管控模式，集團(tuán)及12家子公司人均每月費(fèi)用成本降低30%；
- 曉羊集團(tuán)以不同商機(jī)階段釋放預(yù)算，精細(xì)化管理上千個(gè)銷售項(xiàng)目支出，實(shí)現(xiàn)整體管理費(fèi)用降低30%……
企業(yè)支出管理模式正在向流程全掌控、行為全透明、數(shù)據(jù)全沉淀進(jìn)化，以此助力更健康的 “現(xiàn)金流”。不論是為了“干掉報(bào)銷”、“穿透支出”，還是“直接降本”，越來越多企業(yè)共同選擇一體化企業(yè)支出管理。
一體化支出管理，一個(gè)平臺(tái)就夠
雖然很多企業(yè)在不同發(fā)展階段，選擇不同工具管理支出，但“集成陷阱”也帶來業(yè)財(cái)協(xié)同差，支出管理始終停留在報(bào)銷處理。長期的“治標(biāo)不治本”，導(dǎo)致超支、違規(guī)、資金分配不合理等問題仍藏于每個(gè)任務(wù)流中，甚至直接影響營運(yùn)現(xiàn)金流的健康度。
一體化支出管理平臺(tái)，突破企業(yè)“集成陷阱”，幫企業(yè)走出“工具迭代”就是“管理價(jià)值升級(jí)”的誤區(qū)。同時(shí)，一體化平臺(tái)帶來便捷的操作、統(tǒng)一的體驗(yàn)以及完整的支出數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)提效、降本、增收。
2023 年，分貝通全面向 “一體化企業(yè)支出管理平臺(tái)”升級(jí)，以一個(gè)平臺(tái)滿足企業(yè)小額高頻的商旅和費(fèi)控需求，以及大額低頻的支付和采購需求。
一體化的分貝通，更聚合、流暢，輔助數(shù)據(jù)全面沉淀和實(shí)時(shí)分析，在不確定環(huán)境下，提供更確定的決策依據(jù)，賦能企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營調(diào)整更具掌控力。
