解讀|一體化企業(yè)支出管理的先行環(huán)節(jié) 干掉“預(yù)算超支”

近日,分貝通正式發(fā)布了《2022-2023一體化企業(yè)支出管理報(bào)告》(下稱“報(bào)告”),總結(jié)了大量高成長(zhǎng)企業(yè)的支出管理數(shù)據(jù)并結(jié)合企業(yè)調(diào)研整理而成,致力為更多企業(yè)的支出管理提供數(shù)據(jù)參考和解決辦法。

報(bào)告發(fā)現(xiàn),利用一體化的企業(yè)管理,能夠沉淀完整、全面、動(dòng)態(tài)的企業(yè)支出數(shù)據(jù),以幫助企業(yè)制訂出更好的財(cái)務(wù)管理策略并賦能業(yè)務(wù)打法。其中,最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一,就是全量支出數(shù)據(jù)對(duì)于預(yù)算決策的賦能。

由于企業(yè)自身管理體系、管理系統(tǒng)工具不支持等原因,很多企業(yè)的預(yù)算管理還停留在表面,因此產(chǎn)生了大量“預(yù)算超支”行為。尤其在零散、多類目的企業(yè)費(fèi)用管理上,企業(yè)很難獲得預(yù)算管理的強(qiáng)效抓手。

報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,“預(yù)算超支”已經(jīng)成為企業(yè)最常見(jiàn)的違規(guī)行為,占比高達(dá)67%。因此,企業(yè)的預(yù)算管理解決方案中,更需要重視“預(yù)算的合理性”。

那么,一體化的企業(yè)支出管理如何徹底規(guī)避預(yù)算管理的“形而上”問(wèn)題呢?財(cái)務(wù)管理者可從下列3個(gè)方面入手。

 

01

事前、中、后費(fèi)用流程

實(shí)現(xiàn)預(yù)算靈活管控

報(bào)告指出,“有效的企業(yè)支出管理,通常由橫向的事前、中、后因公消費(fèi)全流程,包含費(fèi)用預(yù)算管理、行為流程管理等,和縱向的員工消費(fèi)場(chǎng)景所組成。”借助分貝通,有大量企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了靈活預(yù)算。

在分貝通一體化的企業(yè)支出管理解決方案中,企業(yè)可以對(duì)全量的企業(yè)支出進(jìn)行實(shí)時(shí)管控。即企業(yè)在業(yè)務(wù)場(chǎng)景側(cè)發(fā)生的每一筆訂單,分貝通的預(yù)算管理模塊會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)上的信息自動(dòng)查找匹配的預(yù)算方案,進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)算額度檢查和扣減,預(yù)算管控更準(zhǔn)確。

舉例而言,有員工在分貝通平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)了一張機(jī)票后,系統(tǒng)將自動(dòng)根據(jù)員工所在部門(mén)或者項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算扣減。若發(fā)現(xiàn)該機(jī)票費(fèi)用超支,可自動(dòng)觸發(fā)預(yù)算超支審批,審批通過(guò)后,該員工才可以進(jìn)行機(jī)票購(gòu)買(mǎi),同時(shí)滿足預(yù)算管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的預(yù)算調(diào)配。

另外,分貝通預(yù)算功能還支持自動(dòng)記錄預(yù)算調(diào)整操作,所有的申請(qǐng)單及審批記錄均會(huì)留痕;同時(shí),還能對(duì)應(yīng)在不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行預(yù)算預(yù)警等等,確保在企業(yè)支出的前、中、后的深度參與,保證預(yù)算管理的靈活性。

 

02

備用金預(yù)算不再是“重災(zāi)區(qū)”

每一筆透明、可查

備用金管理是財(cái)務(wù)“老大難”問(wèn)題,員工借款后費(fèi)用去向不明、票據(jù)不清、錯(cuò)開(kāi)發(fā)票、延遲核銷等情況頻發(fā),導(dǎo)致備用金預(yù)算超支。

據(jù)報(bào)告統(tǒng)計(jì),大部分企業(yè)存在預(yù)算超支風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的4 大備用金支出管理難題,而預(yù)算超支風(fēng)險(xiǎn)最高,達(dá)46%。

在分貝通的備用金解決方案中卻很好的規(guī)避了該問(wèn)題。具體而言,員工在開(kāi)通分貝通“虛擬卡”功能后,將立即擁有一張線上的“銀行卡“用于申請(qǐng)備用金,企業(yè)通過(guò)企業(yè)公戶直接將借款調(diào)撥到該卡。員工在進(jìn)行交易時(shí),系統(tǒng)即可自動(dòng)進(jìn)行消費(fèi)情況記錄,同時(shí)針對(duì)該支出進(jìn)行預(yù)算扣減。

這樣一來(lái),企業(yè)可獲得管控“備用金”的強(qiáng)效抓手。為了讓企業(yè)的備用金預(yù)算有更強(qiáng)的靈活性,分貝通預(yù)算功能還支持預(yù)算占用在額度申請(qǐng)前、終審?fù)ㄟ^(guò)后或者是核銷單提交時(shí)的配置功能,以此保證預(yù)算扣減的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。

 

03

預(yù)算編制有據(jù)可依

從編制到報(bào)表完美閉環(huán)

在企業(yè)的走訪過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn),基于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)對(duì)接,47% 的企業(yè)目的在于,希望通過(guò)對(duì)接完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,并賦能預(yù)算決策。由此可見(jiàn),企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性對(duì)于業(yè)務(wù)決策的重要作用,直觀體現(xiàn)在預(yù)算決策上。
報(bào)告認(rèn)為,“在財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程中,管理者不再滿足于靜態(tài)數(shù)據(jù)的作用,更致力于構(gòu)建多維的原生數(shù)據(jù)體系,并結(jié)合行為數(shù)據(jù)進(jìn)行整體分析、應(yīng)用?!痹陬A(yù)算決策上,同樣需要大量的原生、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)以洞察員工的消費(fèi)行為,并與業(yè)務(wù)進(jìn)展進(jìn)行關(guān)聯(lián),從而制定出合理的預(yù)算決策。

結(jié)合分貝通融合商旅、費(fèi)控和支付的一體化解決方案,企業(yè)可以全面、完整、動(dòng)態(tài)獲取員工商務(wù)消費(fèi)、備用金、采購(gòu)等費(fèi)用數(shù)據(jù),行政發(fā)放福利的支出數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)對(duì)公打款數(shù)據(jù),并通過(guò)數(shù)據(jù)報(bào)表支持的消費(fèi)趨勢(shì)分析、異常分析、下鉆到訂單數(shù)據(jù)等能力,更能直觀反應(yīng)企業(yè)的支出情況。因此,預(yù)算也變得“有據(jù)可依”。

結(jié)合企業(yè)全量的支出數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)能夠精細(xì)化的對(duì)預(yù)算周期(月、季、半年、年等)、對(duì)象(部門(mén)、項(xiàng)目、個(gè)人、等)、預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)和預(yù)算拆解方式進(jìn)行預(yù)算建模,通過(guò)專項(xiàng)、專人等自定義維度建模,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的預(yù)算編制。

總體而言,在分貝通預(yù)算管理體系下,企業(yè)能夠更快速地實(shí)現(xiàn)從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控到預(yù)算報(bào)表最終賦能預(yù)算編制的完整閉環(huán),最終提升整體的費(fèi)用預(yù)算管理效率。


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