康明斯：打造企業(yè)全成本支出全閉環(huán)管控

作為一家業(yè)務(wù)布局全球的國際化企業(yè)，康明斯希望通過數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用線上管控，員工告別報(bào)銷，提升效能的目的。

分貝通的“費(fèi)控+支付”平臺完全符合康明斯現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級需求，雙方達(dá)成合作，共同啟動財(cái)務(wù)數(shù)字化的新篇章。

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全球動力解決方案提供商

康明斯創(chuàng)立于1919年，總部位于美國印第安納州哥倫布市，在全球擁有約61,615名員工，全球范圍內(nèi)有600多家分銷機(jī)構(gòu)和8,000多家經(jīng)銷商，面向190多個國家和地區(qū)的客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)支持。2019年公司實(shí)現(xiàn)銷售額236億美元，凈利潤36億美元。 2019年，康明斯位列《財(cái)富》美國500強(qiáng)第128名，并在福布斯全球上市公司2000強(qiáng)榜單上排名第485，該榜單綜合了企業(yè)的營收能力、盈利能力、資產(chǎn)和市值作為評判準(zhǔn)則。

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早在1975年，康明斯便開啟中國市場業(yè)務(wù)，是最早來華的跨國企業(yè)之一?？得魉归L期堅(jiān)持與中國大型企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。到目前為止，康明斯在華總計(jì)設(shè)有30家機(jī)構(gòu)，包括16家合資企業(yè)，員工10,000多名。

康明斯及其關(guān)聯(lián)子公司在華累計(jì)投資超過10億美元，作為早期來華進(jìn)行本地化生產(chǎn)的外資柴油機(jī)企業(yè)，四十多年來康明斯已經(jīng)與包括東風(fēng)汽車、陜汽集團(tuán)、北汽福田、江淮汽車、柳工、重慶機(jī)電在內(nèi)的中國商用車及裝備制造領(lǐng)先企業(yè)組建了六家發(fā)動機(jī)合資廠，康明斯二十四個發(fā)動機(jī)系列中已有十五個在中國本地生產(chǎn)。

康明斯也是較早在華設(shè)立研發(fā)中心的外資柴油機(jī)公司，2006年8月，康明斯與東風(fēng)公司合作設(shè)立的發(fā)動機(jī)技術(shù)研發(fā)中心在湖北武漢正式啟用。歷經(jīng)四十多年的發(fā)展，中國區(qū)已成為康明斯全球規(guī)模最大、增長最快的海外市場之一?？得魉挂呀?jīng)成為中國發(fā)動機(jī)產(chǎn)業(yè)的有機(jī)組成部分，通過合資/獨(dú)資生產(chǎn)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，為中國發(fā)動機(jī)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化作出了自己的貢獻(xiàn)。

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康明斯現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)

康明斯-世界級的發(fā)動機(jī)制造商，康明斯公司總部設(shè)在美國，深圳公司負(fù)責(zé)華南區(qū)域的設(shè)備銷售與售后服務(wù)。
由于客戶前期在財(cái)務(wù)信息化上的部署還不夠完善，員工差旅報(bào)銷還是采用傳統(tǒng)模式，沒有形成費(fèi)控+支付的完整管理閉環(huán)?，F(xiàn)階段康明斯覆蓋業(yè)務(wù)比較廣，對員工商務(wù)差旅、成本管控、數(shù)據(jù)分析的需求也越來越高，急需在較短的時間內(nèi)完成財(cái)務(wù)數(shù)字化的升級。

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加強(qiáng)線上管控，讓員工告別報(bào)銷

費(fèi)控+支付，讓企業(yè)形成全流程費(fèi)控閉環(huán)，省錢

  • 打通“費(fèi)用管控-場景支出-企業(yè)支付”的全流程閉環(huán)，覆蓋了包括商旅用餐、差旅補(bǔ)助、福利采購等各種企業(yè)費(fèi)用支出場景

  • 數(shù)據(jù)沉淀，實(shí)時反饋，透明合規(guī)，統(tǒng)一結(jié)算等功能，滿足康明斯現(xiàn)階段企業(yè)降低成本、線上管控的需求

  • 讓企業(yè)完成事前管控，從管理支出上進(jìn)行成本優(yōu)化，同時提高企業(yè)效能

    財(cái)務(wù)告別繁瑣臃腫的謄抄傳統(tǒng)記賬核票，省時

  • 分貝通為企業(yè)按月提供詳細(xì)賬單、合規(guī)發(fā)票

  • 企業(yè)可根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬需求，將賬單進(jìn)行場景、部門、費(fèi)用等多維度的拆分，一鍵導(dǎo)入并生成憑證

  • 無需按消費(fèi)記錄逐一錄入，極大的節(jié)省財(cái)務(wù)時間、避免出錯

    企業(yè)支付，讓員工告別報(bào)銷，省事

  • 員工通過分貝通平臺進(jìn)行機(jī)票、酒店、火車、打車等高頻支出消費(fèi)

  • 規(guī)則內(nèi)消費(fèi)企業(yè)支付，員工無需墊資、貼票、報(bào)銷，省去繁瑣的報(bào)銷流程，員工將更聚焦業(yè)務(wù)

    作為一家布局全球的國際化企業(yè)，選擇分貝通作為其財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的平臺，重點(diǎn)完成傳統(tǒng)報(bào)銷、財(cái)務(wù)核票、員工填報(bào)的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算、數(shù)據(jù)沉淀、實(shí)時分析的費(fèi)控功能，極大的幫助企業(yè)提升了管理效能，降低了人工成本；員工告別報(bào)銷，提升員工幸福感，鼓勵員工專注業(yè)務(wù)效能。分貝通也將繼續(xù)為保持技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化和服務(wù)專業(yè)而努力致力于為中國更多企業(yè)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。