選擇分貝通，助力花生好車(chē)打造汽車(chē)新零售生態(tài)體系

分貝通的產(chǎn)品和模式，非常適合我們這種人力密集型的公司，也確實(shí)為我們帶來(lái)了很多好處。第一，通過(guò)實(shí)時(shí)管控讓管理透明化；第二，告別報(bào)銷(xiāo)幫助我們大幅降低了企業(yè)成本；第三，線上化流程管控讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率更高。

據(jù)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)近期數(shù)據(jù)，2019年我國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量約為2668萬(wàn)輛，較年初預(yù)判的2800萬(wàn)輛下滑5%。我國(guó)汽車(chē)消費(fèi)已進(jìn)入存量市場(chǎng)與新增量市場(chǎng)并存的時(shí)代，需要新模式、新渠道，來(lái)挖掘新增量客群的需求，而新零售的渠道下沉模式已成為一大突破口。

成立于2015年的花生好車(chē)著眼于汽車(chē)新零售市場(chǎng)，以新車(chē)直租切入、自建直營(yíng)渠道，瞄準(zhǔn)渠道下沉，重新構(gòu)建汽車(chē)零售網(wǎng)絡(luò)壁壘，旨在打造新車(chē)、二手車(chē)、車(chē)后服務(wù)為一體的汽車(chē)新零售生態(tài)體系，以優(yōu)化三四五線城市汽車(chē)交易流通，提升效率及保障客戶體驗(yàn)。

花生好車(chē)成立4年以來(lái)，目前全國(guó)已有500家的直營(yíng)門(mén)店，擁有將近10萬(wàn)個(gè)汽車(chē)租賃的客戶，業(yè)務(wù)是直營(yíng)門(mén)店加直租的商業(yè)模式。分貝通是在早期就選擇使用的平臺(tái)，并且分貝通的模式是非常適合人力密集型的公司。

選擇平臺(tái)最關(guān)注能否滿足企業(yè)的實(shí)際需求

  1. 企業(yè)消費(fèi)場(chǎng)景的覆蓋，分貝通的場(chǎng)景覆蓋是能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求的，無(wú)需再對(duì)接其他的平臺(tái)，并且會(huì)不斷的擴(kuò)展場(chǎng)景的范圍；
  2. 管家式的服務(wù)能力，分貝通的專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供包含配置、培訓(xùn)、分析等一系列的專(zhuān)業(yè)服務(wù)；
  3. 滿足企業(yè)的個(gè)性化需求，分貝通的多維度管控功能和支付能力，能夠滿足企業(yè)對(duì)于不同人員在不同場(chǎng)景下的個(gè)性化需求，與企業(yè)的契合度更高。

其他的企業(yè)級(jí)消費(fèi)的平臺(tái)我們也關(guān)注過(guò)，但大部分平臺(tái)所提供的是常規(guī)的、通用的功能和服務(wù)，對(duì)于我們這種需求量很大的連鎖型企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不契合，而分貝通平臺(tái)能夠在場(chǎng)景和功能上都很好的滿足我們企業(yè)的個(gè)性化需求。

使用分貝通為企業(yè)帶來(lái)諸多好處

No. 1 管理透明化

企業(yè)費(fèi)用管理之前是事后管理的模式；分貝通實(shí)現(xiàn)了事前管理，通過(guò)預(yù)設(shè)的功能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的費(fèi)用管控；費(fèi)用管理更透明，制度規(guī)則落地執(zhí)行更容易；

No. 2 大幅降低管理成本

傳統(tǒng)的報(bào)銷(xiāo)流程較為繁瑣，需要大量的人力來(lái)處理票據(jù)、審核等流程，無(wú)形中增加了很多人力成本；分貝通告別報(bào)銷(xiāo)的模式，不僅在員工個(gè)人體驗(yàn)上提供了很大的便利性，也免去了很多流程性工作，極大的降低了管理成本；

No. 3 提高財(cái)務(wù)管理效率

通過(guò)分貝通系統(tǒng)后臺(tái)可以對(duì)公司的費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，更加有效的提高企業(yè)消費(fèi)的規(guī)范性，避免一些道德風(fēng)險(xiǎn)；線上化流程實(shí)現(xiàn)了在線審批、在線管控，極大的提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。