財(cái)務(wù)公開課｜海爾智家CFO：打造企業(yè)財(cái)務(wù)護(hù)城河

隨著云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等顛覆性技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)正在全面數(shù)智化升級。與此同時，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型和變革時期，企業(yè)財(cái)務(wù)迫切需要從核算型賬房先生到管控型作戰(zhàn)參謀再到價值型資本運(yùn)作轉(zhuǎn)型，這也是企業(yè)贏取未來的關(guān)鍵。

伴隨著中國智能制造業(yè)的高速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)的國際地位也顯著提升。例如，海爾集團(tuán)旗下公司——海爾智家被《財(cái)富》雜志評選為“全球最受贊賞公司”榜單，是中國僅有8家上榜企業(yè)之一。此外，海爾智家還是海爾集團(tuán)在轉(zhuǎn)型智能制造企業(yè)方向上的關(guān)鍵布局。

那么，它是如何在企業(yè)快速變化下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的“數(shù)字化”管理呢？

6月9日（周四）晚7點(diǎn)

海爾智家CFO孫犁老師

教會大家打造企業(yè)財(cái)務(wù)護(hù)城河

本期課程，您將進(jìn)一步了解：

01 明確財(cái)務(wù)定位，推進(jìn)組織變革

現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不再是簡單的賬房先生。尤其是對智能制造企業(yè)，已經(jīng)邁過了核算型財(cái)務(wù)和管理型財(cái)務(wù)等階段，正步入智能財(cái)務(wù)階段（智能財(cái)務(wù)=戰(zhàn)略財(cái)務(wù)+人本財(cái)務(wù)+生態(tài)圈財(cái)務(wù)+數(shù)智財(cái)務(wù)）。

財(cái)務(wù)人員已經(jīng)深度參與企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，同時具備各方面的能力。用通俗易懂的業(yè)務(wù)語言呈現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果，并作出未來的經(jīng)營預(yù)測，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的融合與運(yùn)營。

02 全面預(yù)算管理，從核算過去轉(zhuǎn)為管理未來

財(cái)務(wù)工作的重心將從核算過去轉(zhuǎn)為管理未來，意味著需要盡快從基于歷史數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)全面轉(zhuǎn)向基于未來預(yù)測數(shù)據(jù)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)。具體來說，需要做到4個預(yù)，即預(yù)算、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)案。事前預(yù)算要算贏，抓住贏的機(jī)會；事中實(shí)時跟蹤，滾動預(yù)測，分析偏差原因；發(fā)現(xiàn)異常立即預(yù)警，并提前制訂預(yù)案，及時補(bǔ)救以達(dá)成目標(biāo)。

03 財(cái)務(wù)職能升級，推進(jìn)企業(yè)價值管理

對于智能制造產(chǎn)業(yè)的多年實(shí)踐，應(yīng)把財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)、業(yè)務(wù)合作伙伴、價值整合者，從而把財(cái)務(wù)的角色轉(zhuǎn)換為價值管理的組織者、推進(jìn)者、整合者。


因此，財(cái)務(wù)可以通過采取包括轉(zhuǎn)型、宣傳、案例、驅(qū)動、效率等方法，形成以數(shù)據(jù)說話、系統(tǒng)思考、協(xié)同創(chuàng)造、共同分享、全員參與、透明經(jīng)營、培養(yǎng)人才、創(chuàng)造價值的理念。

不好理解？別擔(dān)心，關(guān)于財(cái)務(wù)提升的那些事，你在這里都可以找到答案！

定檔6月9日！

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