差旅平臺(tái)推薦：整合供應(yīng)鏈 降低采購成本

隨著業(yè)務(wù)跨地域經(jīng)營模式的普及，很多大型集團(tuán)在差旅管理和成本控制方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何通過差旅平臺(tái)協(xié)助來實(shí)現(xiàn)差旅成本優(yōu)化，成為企業(yè)獲得長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

本篇，我們從整合優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈的視角，來分析差旅平臺(tái)分貝通是如何幫助移動(dòng)機(jī)器人商用落地品牌高仙機(jī)器人和美股英語教育品牌51Talk進(jìn)行差旅優(yōu)化和降本的。

整合優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈資源的意義

以差旅平臺(tái)分貝通合作伙伴高仙機(jī)器人為例。高仙機(jī)器人客戶遍布全球23個(gè)國家。公司需要頻繁地安排員工差旅。

與差旅平臺(tái)分貝通合作之前，員工要面對(duì)大量分散的差旅服務(wù)商。實(shí)際發(fā)生的差旅支出是需要員工個(gè)人在不同的差旅服務(wù)商平臺(tái)上手動(dòng)比價(jià)，員工不僅耗費(fèi)大量時(shí)間精力，還可能因不同時(shí)段、不同平臺(tái)的價(jià)格波動(dòng)容易遺漏最佳選擇而增加成本。合作之后，高仙機(jī)器人得以將之前分散的差旅服務(wù)商如航司、酒店、租車等資源集中在分貝通一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行統(tǒng)一管理。

差旅平臺(tái)分貝通這種資源整合的意義在于，高仙機(jī)器人的員工可以輕松獲取最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，不再需要手動(dòng)查詢和比價(jià)，大大減少了在預(yù)訂差旅時(shí)的時(shí)間和精力消耗。

此外，通過差旅平臺(tái)分貝通的智能比價(jià)和一鍵預(yù)訂功能，員工只需按照公司預(yù)算和規(guī)則進(jìn)行操作，系統(tǒng)自動(dòng)選擇最優(yōu)價(jià)格并完成支付。員工無需再自行墊付和報(bào)銷，這就大幅提升了員工的使用體驗(yàn)。

定向優(yōu)化供應(yīng)鏈：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的降本

每個(gè)企業(yè)的差旅需求在細(xì)分層面都有自己的差異性，因此，定制化的供應(yīng)鏈優(yōu)化策略對(duì)于實(shí)現(xiàn)差旅管理的降本增效至關(guān)重要。以差旅平臺(tái)分貝通合作伙伴51Talk為例。合作后，分貝通為擁有4600多名員工的51Talk提供定向的差旅供應(yīng)鏈服務(wù)，以確保其采購價(jià)格在滿足需求的同時(shí)具備一定的優(yōu)勢(shì)。具體操作如下：

差旅平臺(tái)分貝通通過分析51Talk員工的差旅歷史數(shù)據(jù)和員工使用偏好，精準(zhǔn)調(diào)整和匹配對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈資源。例如，差旅平臺(tái)分貝通根據(jù)數(shù)據(jù)分析出51Talk大部分員工更偏好的航司和酒店品牌，分貝通會(huì)以大宗購買的方式與對(duì)應(yīng)供應(yīng)商談判，以拿到更優(yōu)惠的價(jià)格，確保51Talk員工在享受更具優(yōu)勢(shì)的價(jià)格的同時(shí)滿足業(yè)務(wù)需求。諸如此類。通過這種對(duì)機(jī)票、酒店、出行以及其他需求模塊的定向優(yōu)化，差旅平臺(tái)分貝通不僅提升了51Talk員工的差旅體驗(yàn)，還顯著降低了企業(yè)的整體差旅成本。

據(jù)資料，通過差旅平臺(tái)分貝通的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈整合，分貝通提供的機(jī)票服務(wù)覆蓋了40多家航司，價(jià)格普遍低于行業(yè)平均水平20%至30%，可以幫助企業(yè)極大壓縮出行成本；而分貝通提供的酒店預(yù)訂服務(wù)則整合了90萬+酒店資源，并與12大酒店集團(tuán)直接對(duì)接，可以持續(xù)為合伙伙伴提供絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的酒店價(jià)格。

差旅平臺(tái)分貝通可以幫助企業(yè)更好地了解差旅管理的重要性和優(yōu)化方案。如果您對(duì)差旅管理降本、差旅管理解決方案以及差旅平臺(tái)選擇等話題感興趣，歡迎聯(lián)系我們的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。