差旅平臺推薦：整合供應鏈 降低采購成本

隨著業(yè)務跨地域經(jīng)營模式的普及，很多大型集團在差旅管理和成本控制方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何通過差旅平臺協(xié)助來實現(xiàn)差旅成本優(yōu)化，成為企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的關鍵。

本篇，我們從整合優(yōu)勢供應鏈的視角，來分析差旅平臺分貝通是如何幫助移動機器人商用落地品牌高仙機器人和美股英語教育品牌51Talk進行差旅優(yōu)化和降本的。

整合優(yōu)勢供應鏈資源的意義

以差旅平臺分貝通合作伙伴高仙機器人為例。高仙機器人客戶遍布全球23個國家。公司需要頻繁地安排員工差旅。

與差旅平臺分貝通合作之前，員工要面對大量分散的差旅服務商。實際發(fā)生的差旅支出是需要員工個人在不同的差旅服務商平臺上手動比價，員工不僅耗費大量時間精力，還可能因不同時段、不同平臺的價格波動容易遺漏最佳選擇而增加成本。合作之后，高仙機器人得以將之前分散的差旅服務商如航司、酒店、租車等資源集中在分貝通一個平臺上進行統(tǒng)一管理。

差旅平臺分貝通這種資源整合的意義在于，高仙機器人的員工可以輕松獲取最具競爭力的價格，不再需要手動查詢和比價，大大減少了在預訂差旅時的時間和精力消耗。

此外，通過差旅平臺分貝通的智能比價和一鍵預訂功能，員工只需按照公司預算和規(guī)則進行操作，系統(tǒng)自動選擇最優(yōu)價格并完成支付。員工無需再自行墊付和報銷，這就大幅提升了員工的使用體驗。

定向優(yōu)化供應鏈：數(shù)據(jù)驅動的降本

每個企業(yè)的差旅需求在細分層面都有自己的差異性，因此，定制化的供應鏈優(yōu)化策略對于實現(xiàn)差旅管理的降本增效至關重要。以差旅平臺分貝通合作伙伴51Talk為例。合作后，分貝通為擁有4600多名員工的51Talk提供定向的差旅供應鏈服務，以確保其采購價格在滿足需求的同時具備一定的優(yōu)勢。具體操作如下：

差旅平臺分貝通通過分析51Talk員工的差旅歷史數(shù)據(jù)和員工使用偏好，精準調整和匹配對應的供應鏈資源。例如，差旅平臺分貝通根據(jù)數(shù)據(jù)分析出51Talk大部分員工更偏好的航司和酒店品牌，分貝通會以大宗購買的方式與對應供應商談判，以拿到更優(yōu)惠的價格，確保51Talk員工在享受更具優(yōu)勢的價格的同時滿足業(yè)務需求。諸如此類。通過這種對機票、酒店、出行以及其他需求模塊的定向優(yōu)化，差旅平臺分貝通不僅提升了51Talk員工的差旅體驗，還顯著降低了企業(yè)的整體差旅成本。

據(jù)資料，通過差旅平臺分貝通的優(yōu)勢供應鏈整合，分貝通提供的機票服務覆蓋了40多家航司，價格普遍低于行業(yè)平均水平20%至30%，可以幫助企業(yè)極大壓縮出行成本；而分貝通提供的酒店預訂服務則整合了90萬+酒店資源，并與12大酒店集團直接對接，可以持續(xù)為合伙伙伴提供絕對優(yōu)勢的酒店價格。

差旅平臺分貝通可以幫助企業(yè)更好地了解差旅管理的重要性和優(yōu)化方案。如果您對差旅管理降本、差旅管理解決方案以及差旅平臺選擇等話題感興趣，歡迎聯(lián)系我們的專業(yè)團隊。