資金管理五個關(guān)鍵動作，讓制造企業(yè)資金效率轉(zhuǎn)起來

制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化程度相對較低，內(nèi)部管理秩序混亂，財務(wù)控制力薄弱，導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險能力差，如企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)緩慢，造成不良資產(chǎn)比重增加，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)慢，造成資金流動效率低。建立合理的資金管理制度，不但可以減少庫存積壓和浪費，還可以提高資金的使用率和周轉(zhuǎn)率。

現(xiàn)金管理上，傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨的難度更高

很多倒閉企業(yè)并非自身盈利不足，而是沒有充足的現(xiàn)金流應(yīng)對開支，造成管理失控，可見現(xiàn)金流量是企業(yè)資金管控的核心，比傳統(tǒng)利潤指標(biāo)更能說明企業(yè)的盈利能力。

第一，傳統(tǒng)制造企業(yè)資金占用大。傳統(tǒng)制造生產(chǎn)周期較長，從原材料采購到產(chǎn)成品銷售需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要占用一定的資金，制造業(yè)需要有較強的資金管理能力來合理安排和調(diào)配資金。

第二，傳統(tǒng)制造資金流動性較差。傳統(tǒng)制造在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，需要大量的固定設(shè)備和資產(chǎn)，這些資產(chǎn)價值高、流動性差，需要定期維護(hù)，傳統(tǒng)制造需要足夠的資金來合理進(jìn)行調(diào)配。

第三，傳統(tǒng)制造利潤薄，對成本控制依賴度高。傳統(tǒng)制造企業(yè)產(chǎn)品往往附加值較低，企業(yè)的利潤空間有限，面臨著激烈的市場競爭和多樣化的客戶需求，因此必須通過精細(xì)化的成本控制和管理來實現(xiàn)盈利和生存。

資金管理五個關(guān)鍵動作，幫助制造企業(yè)提升盈利能力

傳統(tǒng)制造企業(yè)需要不斷加強資金管理能力，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以實現(xiàn)成本優(yōu)化和效益最大化。同時，企業(yè)也需要制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營策略和成本控制方案。對此分貝通給傳統(tǒng)制造企業(yè)，關(guān)于資金管理五個關(guān)鍵動作建議，提升制造企業(yè)盈利能力。

第一，通過財務(wù)系統(tǒng)，加強資金規(guī)劃和預(yù)算管理。傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)該加強資金的規(guī)劃和預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)計劃和銷售預(yù)測，制定詳細(xì)的資金計劃和預(yù)算，可以同通過類似分貝通這樣的財務(wù)系統(tǒng)，建立資金計劃模塊，編制和執(zhí)行企業(yè)的資金管理，依托電子賬戶實時了解資金流轉(zhuǎn)。

第二，建立健全的內(nèi)控體系。傳統(tǒng)制造業(yè)通過加強內(nèi)部控制來降低財務(wù)風(fēng)險和成本，包括財務(wù)管理制度、審批流程和風(fēng)險控制措施等。

第三，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的前提下，傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)該優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，合理安排債務(wù)和權(quán)益融資的比例。

第四，加強供應(yīng)商和客戶管理。制造企業(yè)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，與客戶建立良好的溝通和合作關(guān)系，降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本。

第五，提高財務(wù)人員整體能力。傳統(tǒng)制造業(yè)管理方式粗放，要注重引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，尤其是數(shù)字化實踐度較強的人才，來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

分貝通可以為制造企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的費用管理，統(tǒng)一調(diào)配和管理企業(yè)內(nèi)部資金，提高資金使用效率，通過集中管理企業(yè)的資金和票據(jù)資源，可以優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用。同時，制定合理的資金預(yù)算、加強存貨管理、優(yōu)化生產(chǎn)計劃和采購計劃、控制成本費用、加強應(yīng)收賬款管理等方面，以提高企業(yè)的資金使用效率和盈利能力。

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