干貨！業(yè)財融合該如何落地？一起來看電商企業(yè)案例

隨著企業(yè)競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)關(guān)注到業(yè)務(wù)和財務(wù)在流程和數(shù)據(jù)上的斷裂，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)在統(tǒng)計口徑、數(shù)據(jù)性質(zhì)、合規(guī)要求上有較大的差異，企業(yè)單純依賴人工進行數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換、留存和分析，在業(yè)務(wù)量和數(shù)據(jù)量激增的今天帶來了很多經(jīng)營問題，尤其在電商行業(yè)矛盾突出。

企業(yè)業(yè)務(wù)前端產(chǎn)品的進銷存、企業(yè)銷售或商務(wù)同學(xué)出差費用、企業(yè)采購等業(yè)務(wù)行為中的流程和數(shù)據(jù)該如何真正打通，為企業(yè)經(jīng)營策略的迭代提供可能。很多企業(yè)開始嘗試業(yè)財融合的方式來提高企業(yè)效益。下面將以某家電商企業(yè)為例，具體介紹業(yè)財融合的應(yīng)用。

該電商企業(yè)在發(fā)展初期，出現(xiàn)了一些經(jīng)營上的問題，例如銷售額不穩(wěn)定、庫存管理不規(guī)范、企業(yè)費用項管理混亂等，本質(zhì)問題還是前端的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和后端的財務(wù)數(shù)據(jù)的割裂，比如：

1、哪些SKU銷售額高、毛利高，哪些是“人氣型”產(chǎn)品，哪些是“毛利型”產(chǎn)品，

2、我該如何規(guī)劃我的庫存和進貨，降低庫存成本，充分利用庫存空間，同時利用有沒有通過合適的銷售量向上游供應(yīng)商拿到更低的價格，實現(xiàn)“柔性供應(yīng)鏈”的落地

3、企業(yè)員工的高頻瑣碎的費用該如何管控？降低合規(guī)風險，同時實現(xiàn)有效降本，比如出差、辦公采購、補助福利等場景

為了解決這些問題，該企業(yè)決定進行業(yè)財融合更加嚴格地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，控制現(xiàn)金流。

首先，該企業(yè)通過市場調(diào)研和分析，對自己的產(chǎn)品定位進行了重新審視。在確認了產(chǎn)品的優(yōu)劣勢后，該企業(yè)通過與財務(wù)部門緊密合作，制定了一份合理的財務(wù)預(yù)算，財務(wù)的預(yù)算是從增長的目標（預(yù)估銷售額）倒推企業(yè)成本和相應(yīng)的費用，同時通過上線費控系統(tǒng)，保證預(yù)算的編制和落地不割裂，確保預(yù)算落地。比如企業(yè)差旅的費用支出通過事前的系統(tǒng)內(nèi)嵌的費控規(guī)則進行嚴格管控，超標的員工差旅禁止下單，有效控制了企業(yè)差旅的費用。通過這一預(yù)算，企業(yè)可以更好地掌握資金的流向和使用，避免了過度投入和浪費的情況。

其次，該企業(yè)在庫存管理方面也進行了改進。通過與財務(wù)部門的合作，企業(yè)建立了一套科學(xué)的庫存管理系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)下，企業(yè)可以實時準確地了解自己的庫存情況，并對庫存進行精細化管理，通過設(shè)定極限值來實時預(yù)警，并且定向推送給采購?fù)瑢W(xué)，避免了過多的滯銷和積壓庫存，有效降低了庫存成本。

最后，該企業(yè)還在銷售方面進行了創(chuàng)新。通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，某個商品有很高的點擊率和曝光率，但是下單量非常低，對比了一下友商的同品類的產(chǎn)品的售賣模式，發(fā)現(xiàn)提供【優(yōu)惠感】非常重要，能夠大幅提高下單量和成交量，于是與財務(wù)部門的合作，企業(yè)推出了一系列具有創(chuàng)新性的銷售模式，例如預(yù)售模式、團購模式等，從而更好地滿足了消費者的需求，提高了銷售額和現(xiàn)金流。
通過業(yè)財融合的方式，該電商企業(yè)成功地解決了自己的經(jīng)營問題，實現(xiàn)了企業(yè)效益的提升?？梢钥闯?，業(yè)財融合在企業(yè)的經(jīng)營中具有重要的作用，可以幫助企業(yè)更好地掌握資金流向，提高資金利用效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

實現(xiàn)業(yè)財融合的好幫手，點我輕松體驗。