干貨！業(yè)財(cái)融合該如何落地？一起來(lái)看電商企業(yè)案例

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在流程和數(shù)據(jù)上的斷裂，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)性質(zhì)、合規(guī)要求上有較大的差異，企業(yè)單純依賴人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換、留存和分析，在業(yè)務(wù)量和數(shù)據(jù)量激增的今天帶來(lái)了很多經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，尤其在電商行業(yè)矛盾突出。

企業(yè)業(yè)務(wù)前端產(chǎn)品的進(jìn)銷(xiāo)存、企業(yè)銷(xiāo)售或商務(wù)同學(xué)出差費(fèi)用、企業(yè)采購(gòu)等業(yè)務(wù)行為中的流程和數(shù)據(jù)該如何真正打通，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的迭代提供可能。很多企業(yè)開(kāi)始嘗試業(yè)財(cái)融合的方式來(lái)提高企業(yè)效益。下面將以某家電商企業(yè)為例，具體介紹業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用。

該電商企業(yè)在發(fā)展初期，出現(xiàn)了一些經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，例如銷(xiāo)售額不穩(wěn)定、庫(kù)存管理不規(guī)范、企業(yè)費(fèi)用項(xiàng)管理混亂等，本質(zhì)問(wèn)題還是前端的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和后端的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的割裂，比如：

1、哪些SKU銷(xiāo)售額高、毛利高，哪些是“人氣型”產(chǎn)品，哪些是“毛利型”產(chǎn)品，

2、我該如何規(guī)劃我的庫(kù)存和進(jìn)貨，降低庫(kù)存成本，充分利用庫(kù)存空間，同時(shí)利用有沒(méi)有通過(guò)合適的銷(xiāo)售量向上游供應(yīng)商拿到更低的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)“柔性供應(yīng)鏈”的落地

3、企業(yè)員工的高頻瑣碎的費(fèi)用該如何管控？降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)有效降本，比如出差、辦公采購(gòu)、補(bǔ)助福利等場(chǎng)景

為了解決這些問(wèn)題，該企業(yè)決定進(jìn)行業(yè)財(cái)融合更加嚴(yán)格地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，控制現(xiàn)金流。

首先，該企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，對(duì)自己的產(chǎn)品定位進(jìn)行了重新審視。在確認(rèn)了產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)后，該企業(yè)通過(guò)與財(cái)務(wù)部門(mén)緊密合作，制定了一份合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)的預(yù)算是從增長(zhǎng)的目標(biāo)（預(yù)估銷(xiāo)售額）倒推企業(yè)成本和相應(yīng)的費(fèi)用，同時(shí)通過(guò)上線費(fèi)控系統(tǒng)，保證預(yù)算的編制和落地不割裂，確保預(yù)算落地。比如企業(yè)差旅的費(fèi)用支出通過(guò)事前的系統(tǒng)內(nèi)嵌的費(fèi)控規(guī)則進(jìn)行嚴(yán)格管控，超標(biāo)的員工差旅禁止下單，有效控制了企業(yè)差旅的費(fèi)用。通過(guò)這一預(yù)算，企業(yè)可以更好地掌握資金的流向和使用，避免了過(guò)度投入和浪費(fèi)的情況。

其次，該企業(yè)在庫(kù)存管理方面也進(jìn)行了改進(jìn)。通過(guò)與財(cái)務(wù)部門(mén)的合作，企業(yè)建立了一套科學(xué)的庫(kù)存管理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)下，企業(yè)可以實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地了解自己的庫(kù)存情況，并對(duì)庫(kù)存進(jìn)行精細(xì)化管理，通過(guò)設(shè)定極限值來(lái)實(shí)時(shí)預(yù)警，并且定向推送給采購(gòu)?fù)瑢W(xué)，避免了過(guò)多的滯銷(xiāo)和積壓庫(kù)存，有效降低了庫(kù)存成本。

最后，該企業(yè)還在銷(xiāo)售方面進(jìn)行了創(chuàng)新。通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，某個(gè)商品有很高的點(diǎn)擊率和曝光率，但是下單量非常低，對(duì)比了一下友商的同品類(lèi)的產(chǎn)品的售賣(mài)模式，發(fā)現(xiàn)提供【優(yōu)惠感】非常重要，能夠大幅提高下單量和成交量，于是與財(cái)務(wù)部門(mén)的合作，企業(yè)推出了一系列具有創(chuàng)新性的銷(xiāo)售模式，例如預(yù)售模式、團(tuán)購(gòu)模式等，從而更好地滿足了消費(fèi)者的需求，提高了銷(xiāo)售額和現(xiàn)金流。
通過(guò)業(yè)財(cái)融合的方式，該電商企業(yè)成功地解決了自己的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的提升?？梢钥闯?，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中具有重要的作用，可以幫助企業(yè)更好地掌握資金流向，提高資金利用效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的好幫手，點(diǎn)我輕松體驗(yàn)。