業(yè)財融合為什么成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵？

當(dāng)降本增效成為企業(yè)發(fā)展的主題詞，企業(yè)財務(wù)也逐漸從企業(yè)發(fā)展的支持者，轉(zhuǎn)變?yōu)轭愃茀⒅\長、軍師的角色。輔助企業(yè)修煉內(nèi)功，財務(wù)管理往往是重要突破。

大熱的“業(yè)財融合”趨勢，為什么成為了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

從現(xiàn)金流管理看業(yè)財融合

不確定的環(huán)境下，現(xiàn)金管理是每位財務(wù)必須扛起的重?fù)?dān)，但有效的現(xiàn)金管理的確不好做?！皹I(yè)務(wù)流和財務(wù)流嚴(yán)重脫節(jié)，資金的合理規(guī)劃和靈活調(diào)配完全沒有著力點。天天刷新現(xiàn)金流量表，資金一直在減少，上火上到滿嘴潰瘍?！币晃回攧?wù)同行講述著自己的煩惱。

現(xiàn)金管理需要更高效、更具韌性。這一方面需要企業(yè)提升自身信息化、數(shù)字化建設(shè)，強化業(yè)財融合能力；另一方面要求企業(yè)全面提升資金使用效率，并將成本和費用支出充分掌握在企業(yè)手中。

“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感?！彪m然很多企業(yè)紛紛將財務(wù)管理線上化，但線上化不等于信息化、數(shù)字化，業(yè)務(wù)與財務(wù)依舊是割裂狀態(tài)。這會導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)中可能僅沉淀了部分業(yè)務(wù)側(cè)成本和費用支出數(shù)據(jù)，那么財務(wù)做出的分析結(jié)果自然也不具備參考性。

尤其在今年，業(yè)務(wù)和財務(wù)信息嚴(yán)重割裂導(dǎo)致的問題會更加凸顯。由于今年市場波動大，多數(shù)企業(yè)加強了預(yù)算調(diào)整頻次，有些企業(yè)甚至每月都會進(jìn)行復(fù)盤和規(guī)劃調(diào)整?？善髽I(yè)管理者只會與財務(wù)溝通預(yù)算、資金規(guī)劃和預(yù)測，財務(wù)卻不了解業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，企業(yè)整體的現(xiàn)金管理和調(diào)配又會是“拍腦袋出來的結(jié)果”，更不要談對現(xiàn)金流的管控。

數(shù)據(jù)串聯(lián)是關(guān)鍵

應(yīng)對不確定挑戰(zhàn)，維穩(wěn)現(xiàn)金流，更重要的是建立一套更成熟、更系統(tǒng)、更具韌性的現(xiàn)金管理模式?；谶@種模式，年初的資金及預(yù)算規(guī)劃更需有據(jù)可依，如需落實重要決策和靈活資金調(diào)配，也有可量化的指標(biāo)為決策提供有力佐證。而這對企業(yè)的要求則是能利用數(shù)字化手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)串聯(lián)的業(yè)財融合。

財務(wù)數(shù)據(jù)要靠養(yǎng)，養(yǎng)分就是更全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀。其實業(yè)財融合的關(guān)鍵不僅是打破割裂的狀態(tài)，而是讓業(yè)務(wù)側(cè)的重要成本、費用等支出的數(shù)據(jù)能充分沉淀在一套財務(wù)系統(tǒng)中，讓業(yè)務(wù)發(fā)展和資金調(diào)整能夠協(xié)同進(jìn)行。

企業(yè)正積極在“不確定”市場環(huán)境下找到“確定性”，尤其對影響著企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)現(xiàn)金流預(yù)案提出更高要求，財務(wù)職能需要更多轉(zhuǎn)向為企業(yè)經(jīng)營賦能，通過財務(wù)數(shù)據(jù)提出趨勢建議。而當(dāng)財務(wù)從基礎(chǔ)報銷的審核單據(jù)、票據(jù)事務(wù)中解脫出來后，才能有更充足的精力去提升能力，更好助力企業(yè)保持現(xiàn)金管理的可持續(xù)發(fā)展。