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3年多的新冠疫情對工作和生活都帶來了巨大的沖擊，越來越多的企業(yè)注重線下協(xié)同辦公、內(nèi)部組織效率、資金利用效率等，并積極推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在普華永道與微軟合著的《邁向未來財(cái)務(wù)——中國企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》中，普華對財(cái)務(wù)數(shù)字化動(dòng)因、辦法等進(jìn)行了分析，包括業(yè)務(wù)導(dǎo)向、企業(yè)需求和財(cái)務(wù)本身的職能轉(zhuǎn)型等方面。
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要更關(guān)注財(cái)務(wù)“人”本身
縱觀普華永道的整體報(bào)告可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素質(zhì)疑還在于財(cái)務(wù)人本身。財(cái)務(wù)職能本質(zhì)上可以分解為三個(gè)不同的活動(dòng)領(lǐng)域：分別是以業(yè)務(wù)處理效率為導(dǎo)向的活動(dòng)、合規(guī)與控制相關(guān)活動(dòng)和業(yè)務(wù)洞見相關(guān)活動(dòng)。
圖：演變著的財(cái)務(wù)職能
縱觀國內(nèi)外財(cái)務(wù)職能的演變，在以“業(yè)務(wù)處理效率”為導(dǎo)向的活動(dòng)領(lǐng)域，越來越多的規(guī)則導(dǎo)向、重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)被機(jī)器所取代，并從自動(dòng)化走向數(shù)字化和智能化。與此同時(shí)，在“合規(guī)與控制”相關(guān)活動(dòng)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)正在逐漸將企業(yè)的績效擴(kuò)展到新的領(lǐng)域，以更全面的視角評估和引導(dǎo)企業(yè)績效。隨著財(cái)務(wù)職能的演變，財(cái)務(wù)在“業(yè)務(wù)洞見”相關(guān)活動(dòng)領(lǐng)域投入的時(shí)間呈現(xiàn)持續(xù)增加的趨勢，而這也將是未來財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的重要方向。
面對復(fù)雜多變的市場，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須圍繞長期戰(zhàn)略目標(biāo)做出決定，并在達(dá)成短期績效和中期成果之間建立妥善平衡，并通過挖掘數(shù)據(jù)背后的驅(qū)動(dòng)因素和趨勢，為企業(yè)未來發(fā)展方向以及潛在風(fēng)險(xiǎn)提供更及時(shí)的洞察。因此，財(cái)務(wù)需要致力提升自己為公司的“戰(zhàn)略合作伙伴”，在組織中發(fā)揮業(yè)務(wù)支持、業(yè)務(wù)處理和專業(yè)中心的重要功能。
圖：未來的財(cái)務(wù)職能
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性
白皮書中的觀點(diǎn)認(rèn)為，外部環(huán)境的變化日新月異，企業(yè)迫切需要增強(qiáng)韌性來應(yīng)對。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的中樞位置，首先必須自身轉(zhuǎn)型。
“財(cái)務(wù)自己也希望能夠從一些機(jī)械、基礎(chǔ)的工作中解放出來，從而能夠花精力做自我提升賦能企業(yè)管理。”大部分公司中財(cái)務(wù)部門的管理者盡管知道需要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作的升級，但是卻很難找到行之有效的方法?；蛘哒f，由于自身陷入到了大量的基礎(chǔ)工作中，很難從目前的框架中跳出來，從旁觀者的角度去做分析。而重要的用于開展預(yù)測性分析和業(yè)務(wù)關(guān)系管理的工作常常被拋諸腦后。
這樣的情況下，往往會導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作效率低下和高昂的管理成本，并很快被一些已經(jīng)數(shù)字化企業(yè)所超越。
圖：財(cái)務(wù)職能時(shí)間的分配對比
據(jù)白皮書顯示，財(cái)務(wù)數(shù)字化將能夠帶來顯著的企業(yè)工作效率提升、管理成本的降低和幫助企業(yè)打造核心競爭力。
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