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三個(gè)典型案例講清費(fèi)用預(yù)算管理（一）

一到季度底、年底財(cái)務(wù)部是不是都忙得不可開(kāi)交？開(kāi)不完的會(huì)，扯不完的皮，做不完的表……其中預(yù)算絕對(duì)是功不可沒(méi)。

收入-成本=利潤(rùn)，企業(yè)是不是只要降低成本費(fèi)用就能增加利潤(rùn)？

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ，企業(yè)越來(lái)越重視費(fèi)用預(yù)算控制，到底應(yīng)該怎么做？

費(fèi)用預(yù)算控制的目的就是為了減少支出、降低費(fèi)用率？

這樣的費(fèi)用預(yù)算控制是有效的嗎？

帶著這些問(wèn)題來(lái)看下面三個(gè)案例：

案例1

A公司規(guī)定差旅費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是每天5元錢(qián)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的解釋是：公司要控制差旅費(fèi)用支出，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不能讓員工想著出差能賺錢(qián)就總申請(qǐng)出差。這個(gè)案例代表了以各種理由限制費(fèi)用支出的一類(lèi)公司，比如公司的廣告費(fèi)支出、銷(xiāo)售部的招待費(fèi)等等

案例2

B公司準(zhǔn)備試行增加差旅費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，財(cái)務(wù)總監(jiān)的解釋是：我想盡量讓補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)高一些，讓銷(xiāo)售人員額外賺到一些錢(qián)，也更愿意出差，這樣應(yīng)該能帶來(lái)更多的客戶。這個(gè)案例是第一種類(lèi)型的對(duì)立面，我們先不討論孰優(yōu)孰劣。

案例3

C公司追求利潤(rùn)最大化。業(yè)務(wù)部因一項(xiàng)新業(yè)務(wù)多次與財(cái)務(wù)溝通，財(cái)務(wù)總監(jiān)都嚴(yán)詞拒絕；到年底，同行業(yè)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速，該公司卻是原地踏步；董事長(zhǎng)質(zhì)問(wèn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，銷(xiāo)售總監(jiān)立馬拉財(cái)務(wù)總監(jiān)做擋箭牌；財(cái)務(wù)總監(jiān)卻認(rèn)為：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不重要，重要的是利潤(rùn)，必須要降低費(fèi)用才有利潤(rùn)。

這三個(gè)案例代表了大多數(shù)公司的費(fèi)用控制類(lèi)型，雖然比較極端，但各有各的理由。站在企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，開(kāi)源與節(jié)流是同樣重要的。

三個(gè)典型案例講清費(fèi)用預(yù)算管理（二）