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三個典型案例講清費用預算管理（一）

一到季度底、年底財務(wù)部是不是都忙得不可開交？開不完的會，扯不完的皮，做不完的表……其中預算絕對是功不可沒。

收入-成本=利潤，企業(yè)是不是只要降低成本費用就能增加利潤？

行業(yè)競爭激烈 ，企業(yè)越來越重視費用預算控制，到底應該怎么做？

費用預算控制的目的就是為了減少支出、降低費用率？

這樣的費用預算控制是有效的嗎？

帶著這些問題來看下面三個案例：

案例1

A公司規(guī)定差旅費補貼標準是每天5元錢，財務(wù)總監(jiān)的解釋是：公司要控制差旅費用支出，要嚴格執(zhí)行預算，不能讓員工想著出差能賺錢就總申請出差。這個案例代表了以各種理由限制費用支出的一類公司，比如公司的廣告費支出、銷售部的招待費等等

案例2

B公司準備試行增加差旅費補貼標準的規(guī)定，財務(wù)總監(jiān)的解釋是：我想盡量讓補貼標準高一些，讓銷售人員額外賺到一些錢，也更愿意出差，這樣應該能帶來更多的客戶。這個案例是第一種類型的對立面，我們先不討論孰優(yōu)孰劣。

案例3

C公司追求利潤最大化。業(yè)務(wù)部因一項新業(yè)務(wù)多次與財務(wù)溝通，財務(wù)總監(jiān)都嚴詞拒絕；到年底，同行業(yè)公司業(yè)績增長迅速，該公司卻是原地踏步；董事長質(zhì)問銷售團隊，銷售總監(jiān)立馬拉財務(wù)總監(jiān)做擋箭牌；財務(wù)總監(jiān)卻認為：業(yè)務(wù)增長不重要，重要的是利潤，必須要降低費用才有利潤。

這三個案例代表了大多數(shù)公司的費用控制類型，雖然比較極端，但各有各的理由。站在企業(yè)的角度來說，開源與節(jié)流是同樣重要的。

三個典型案例講清費用預算管理（二）