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三個典型案例講清費用預(yù)算管理（三）

傳統(tǒng)預(yù)算被用作一種授權(quán)管理工具，為了控制預(yù)算，就去控制額度，通過這種方式約束費用的發(fā)生。但是，如果把預(yù)算比作一堵墻，墻建得再高也可能被翻過去，或者這就叫做“道高一尺魔高一丈”。

財務(wù)用預(yù)算控制業(yè)務(wù)的支出，也可能因預(yù)算受制于業(yè)務(wù)。常見的問題是，財務(wù)在發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題時，預(yù)算成為業(yè)務(wù)的擋箭牌，“為什么不能批？我們預(yù)算還沒超啊”，業(yè)務(wù)如此振振有辭。預(yù)算不應(yīng)該是一塊切好的蛋糕，你切了一塊就一定就是你的，如果這樣，各部門在報預(yù)算的時候，自然就會能要得越多越好。

預(yù)算不應(yīng)該是一成不變的，而是應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境改變，根據(jù)公司目標(biāo)實現(xiàn)情況動態(tài)調(diào)整的，也就是常說的滾動預(yù)算。財務(wù)需要判斷的不是在不在預(yù)算范圍內(nèi)，而是費用發(fā)生的合理性和真實性，在不在費用預(yù)算之內(nèi)并不能作為隨便花的理由。好的預(yù)算管理，能將公司戰(zhàn)略以數(shù)據(jù)化的形式落實于個人，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

好的預(yù)算管理，不是處處“削減成本”，而是“節(jié)約成本”，前者是少花錢，后者是為實現(xiàn)目標(biāo)提供更合理的支援。

預(yù)算是一個工具，也可以說是一把雙刃劍，成敗的關(guān)鍵在于怎么用它，建議“疏勝于堵”的方式。不管怎樣，最后要做到的是，不讓預(yù)算成為一場數(shù)字游戲，而是帶著公司駛向目標(biāo)的船。

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