危機(jī)中的CFO：從工具到觀念，新常態(tài)下急需財務(wù)管理升級（一）

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)不得不圍繞資源分配和現(xiàn)金流規(guī)劃做出艱難的決策。在幫助CEO做出這些高風(fēng)險的決策時，企業(yè)CFO比以往任何時候都更加重要。近年來，企業(yè)CFO的角色已經(jīng)具有高度的戰(zhàn)略意義，然而盡管有大量的數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的戰(zhàn)略決策，但所使用的財務(wù)工具卻并沒有跟上時代的步伐。

多年以來，企業(yè)的CFO其實是數(shù)據(jù)分析師和系統(tǒng)架構(gòu)師的組合，從傳統(tǒng)的軟件產(chǎn)品中拼接零散的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。隨著越來越多的金融科技企業(yè)看到這些長期以來的痛點，開始提供創(chuàng)新的財務(wù)軟件和方案，大大的減少獲取、清洗和構(gòu)建數(shù)據(jù)的時間，使CFO們能夠?qū)Ｗ⒂谄浣巧膽?zhàn)略層面。

這些新的軟件工具可以為關(guān)鍵問題提供實時、最新的方案，在現(xiàn)在的特殊時期，你的企業(yè)是否正在面臨這些問題：

  • 人員規(guī)劃：我們原本計劃在1月份將幾個部門的員工人數(shù)增加20%到50%?，F(xiàn)在收入將達(dá)不到目標(biāo)，我們需要考慮裁員。按原計劃已經(jīng)招聘了多少人，花費了多少成本？在不同的營收縮減情況下，我們應(yīng)該在哪里減員？
  • 現(xiàn)金流：在A、B、C三種假定的情況下，我們的現(xiàn)金流什么時候會用完？我們下一步什么時候需要貸款或融資？
  • 資源分配：產(chǎn)品A與產(chǎn)品B的滿載成本是多少？將更多的資源分配其他不同的產(chǎn)品上，對我們的收入有什么影響？
  • 銷售：下一個季度的pipeline比較模糊，而公司也沒有實時更新CRM中的變化，財務(wù)團(tuán)隊如何才能及時了解，并調(diào)整預(yù)測？

如果這些問題能夠更快的得出答案，企業(yè)的管理效率和戰(zhàn)略決策都會更高效及時。

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