企業(yè)費(fèi)用支出管理平臺(tái)選型建議

企業(yè)費(fèi)用支出管理廠商的競爭力由費(fèi)控管理和場景支付兩部分構(gòu)成。

在費(fèi)控管理方面，產(chǎn)品市場匹配度（PMF）是廠商最核心的競爭壁壘。廠商應(yīng)對(duì)不同場景的支出流程有充分的理解，從前期的預(yù)算制定到中期的審批流程到后期的財(cái)務(wù)處理，應(yīng)能建立起與企業(yè)組織架構(gòu)、預(yù)算審批規(guī)則相吻合的管理體系，并可與企業(yè)既有財(cái)務(wù)、ERP、OA等系統(tǒng)進(jìn)行輕松對(duì)接。

場景支付層面強(qiáng)調(diào)的是廠商的一站式場景資源及服務(wù)能力，即廠商應(yīng)整合各類費(fèi)用支出場景尤其是高頻場景中的頭部供應(yīng)商，針對(duì)具體場景提供便捷、實(shí)惠的供應(yīng)商選擇體驗(yàn)，而其背后需要有底層的賬號(hào)、資金、交易、結(jié)算等核心系統(tǒng)作為支撐。費(fèi)用支出管理賽道的融合性要求廠商同時(shí)具備費(fèi)控管理和場景支付的能力，跨界玩家在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，需要盡可能彌補(bǔ)在其他領(lǐng)域的短板。

企業(yè)費(fèi)用支出管理行業(yè)中包括費(fèi)控管理廠商，也包括TMC、企業(yè)出行服務(wù)等各類場景支付廠商，這兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域正在由單純的對(duì)接向商業(yè)模式融合演變，進(jìn)而衍生出費(fèi)控+支付綜合型廠商。

其中，分貝通率先融合費(fèi)控管理與場景支付能力，在一體化服務(wù)方面具備先發(fā)優(yōu)勢，場景覆蓋廣泛、支付能力成熟；而后易快報(bào)和匯聯(lián)易也從費(fèi)控管理出發(fā)進(jìn)行模式拓展，不過兩者支付類業(yè)務(wù)尚處在發(fā)展初期，現(xiàn)階段在場景支付方面的業(yè)務(wù)較淺，仍以費(fèi)控管理為核心競爭力。

了解分貝通費(fèi)控及場景能力

企業(yè)費(fèi)用支出管理廠商可采用SaaS+金融服務(wù)的模式，突破傳統(tǒng)軟件廠商的營收天花板，發(fā)展成為“企業(yè)支付寶”。

此類廠商一方面為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的SaaS產(chǎn)品，接入企業(yè)內(nèi)部ERP、OA等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部費(fèi)用支出的整合管理。另一方面，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)整合后，廠商可基于SaaS軟件獲得的用戶粘性發(fā)展金融服務(wù)。初期是具備支付能力，之后發(fā)展成為可充值的企業(yè)賬戶，支持用賬戶資金購買理財(cái)?shù)冉鹑诋a(chǎn)品，最終變成具有企業(yè)授信資質(zhì)的企業(yè)費(fèi)用支出管理服務(wù)廠商，成為“企業(yè)的支付寶”。

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