差標(biāo)過(guò)細(xì)、員工執(zhí)行程度差,超標(biāo)嚴(yán)重又無(wú)有效解決措施;一方面差旅費(fèi)用高居不下,另一方面員工滿(mǎn)意度急劇下降,直接加劇公司的人員流動(dòng),企業(yè)真的太難了。
目前,國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)在差旅管理部分普遍存在上述難題,缺乏差旅管理意識(shí),導(dǎo)致差旅費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)流程復(fù)雜繁瑣,財(cái)務(wù)人員的工作量巨大,出差員工差旅費(fèi)用控制薄弱,管理效率低下。
那么企業(yè)該如何進(jìn)行差旅管理呢?
那么,一套體現(xiàn)企業(yè)文化、人性化的差旅政策,應(yīng)該怎么做呢:
第一,利用大數(shù)據(jù)重新制定差旅政策,通過(guò)分析差旅行業(yè)的大數(shù)據(jù),和該企業(yè)以往的差旅費(fèi)支出找出規(guī)律性的出差行為,從源頭上進(jìn)行成本控制。
據(jù)
其次,在酒店預(yù)訂時(shí),一線(xiàn)城市酒店價(jià)格集中在400~500元區(qū)間,新一線(xiàn)城市、二線(xiàn)城市酒店價(jià)格集在200~300元區(qū)間,三線(xiàn)城市的酒店價(jià)格集中在180元左右。
針對(duì)企業(yè)這些情況,結(jié)合行業(yè)大數(shù)據(jù),該企業(yè)除了調(diào)整各級(jí)城市差旅標(biāo)準(zhǔn)外,還增加了提前預(yù)訂等行為,以便獲得更好的折扣,同時(shí)還能選擇更方便的時(shí)間段;將以往的個(gè)人墊付改為企業(yè)支付功能,同時(shí)以在線(xiàn)出差審批為前提,從根源上杜絕了不合規(guī)現(xiàn)象,關(guān)于企業(yè)支付,還可以在這里了解一下
第二,根據(jù)企業(yè)的個(gè)性化需求,將差旅政策嵌入到差旅支出流程中,通過(guò)技術(shù)手段在日常預(yù)訂、流程管理、支付方式等解決超標(biāo)問(wèn)題、并平衡解決成本和員工滿(mǎn)意度之間的矛盾。
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將差旅政策嵌入差旅流程中: 包括該員工的出差標(biāo)準(zhǔn)、提前預(yù)訂、最低價(jià)預(yù)定等,一方面解決落地難問(wèn)題,另一方面也解決了超標(biāo)問(wèn)題。分貝通支持事前預(yù)算、事中審批、事后分析的全流程消費(fèi)管控,管理員可自主設(shè)置預(yù)算規(guī)則、審批流、權(quán)限、角色等,員工可直接查看預(yù)算規(guī)則并預(yù)定,更有事后詳細(xì)的消費(fèi)分析報(bào)表。這里可以
- 平衡成本和員工滿(mǎn)意度: 如簡(jiǎn)化差旅審批、簡(jiǎn)化報(bào)銷(xiāo)流程、通過(guò)混合支付提升員工滿(mǎn)意度。以往的差旅出行往往是員工先墊付后報(bào)銷(xiāo),先走流程再預(yù)訂,不管效率還是員工滿(mǎn)意度都極低。分貝通差旅出行解決方案通過(guò)線(xiàn)上審批、無(wú)墊付預(yù)訂、無(wú)報(bào)銷(xiāo)的方案,極大的提升了差旅出行效率和員工體驗(yàn)。
差旅政策的高效落地,一方面在于解決企業(yè)節(jié)約成本和提高員工滿(mǎn)意度之間的矛盾,制定出更符合員工出行需求的差旅政策;另一方面是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和服務(wù)商的協(xié)作,加強(qiáng)和服務(wù)商、員工的溝通,將服務(wù)商系統(tǒng)與自身需求相結(jié)合,同時(shí)注意對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行差旅政策的培訓(xùn),確保差旅政策的順利實(shí)施。
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