作為本次戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的重要亮點(diǎn),在以客戶需求為先的理念驅(qū)動(dòng)下,分貝通升級(jí)一體化產(chǎn)品解決方案 “順理成章”且“必然而然”。
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),分貝通CTO朱然總結(jié),“一體化的底層是強(qiáng)大的平臺(tái)產(chǎn)品能力,以聚合體驗(yàn)、全面費(fèi)控、電子賬戶、生態(tài)對(duì)接、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的五大方面,落地財(cái)務(wù)支出管理更智能的方式。”
隨著一體化產(chǎn)品能力的深化,分貝通將進(jìn)一步打造智能化、體感好、便捷化、數(shù)字化的企業(yè)支出管理解決方案,無論是一線的員工、財(cái)務(wù)、技術(shù)開發(fā),還是是財(cái)務(wù)管理層,都將迎來最強(qiáng)感受。
01
智能商旅
更極致的聚合體驗(yàn)
一線用戶對(duì)分貝通的體驗(yàn)升級(jí)感知最深。據(jù)制造業(yè)的一名銷售反饋,第一次使用分貝通App打車時(shí),竟然呼叫到了5、6公里外的司機(jī),等待了20多分鐘才上車。時(shí)隔短短1個(gè)月再打車時(shí),分貝通就進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí),新增“呼叫更近司機(jī)”的按鈕。
商旅解決方案進(jìn)入深水區(qū)后,就不單單只是資源量的對(duì)比,更多的是用戶“體驗(yàn)精細(xì)化”上的比拼。7年多的時(shí)間,分貝通結(jié)合VOC(用戶反饋)機(jī)制、產(chǎn)品規(guī)劃等持續(xù)打磨下,創(chuàng)造了超過60個(gè)產(chǎn)品wow點(diǎn),包括機(jī)票價(jià)格曲線圖,一鍵預(yù)訂機(jī)、酒、車、火,同事推薦酒店等,讓員工體驗(yàn)更近一步。
在一體化產(chǎn)品布局中,分貝通進(jìn)一步升級(jí)體驗(yàn),打造包括語音交互、智能識(shí)別、行為習(xí)慣推薦等的智能商旅產(chǎn)品;在商旅全面回暖狀態(tài)下,加速“出?!鄙搪梅?wù)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景、全智能、全球化的一體化。
02
全面費(fèi)控
升級(jí)企業(yè)的管控力
財(cái)務(wù)使用分貝通的直觀感受是,每一筆費(fèi)用支出情況更精細(xì)了。比如可以快速定位到不同部門中異常的高額支出,查看消費(fèi)訂單詳情。同時(shí),員工消費(fèi)與預(yù)算扣減可進(jìn)行關(guān)聯(lián),每一筆支出都變得更易掌控。
預(yù)算管控和規(guī)則管控是分貝通為落實(shí)企業(yè)內(nèi)部規(guī)則和費(fèi)用支出管理的兩大法寶。目前已經(jīng)有大量高成長(zhǎng)企業(yè)通過一體化分貝通精細(xì)化規(guī)則,實(shí)現(xiàn)了高達(dá)千萬的費(fèi)用節(jié)省。朱然表示,“分貝通現(xiàn)在的商旅管控已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了所有品類下,從部門、職級(jí)、人員、時(shí)間、城市、價(jià)格等10+種維度上百種管控規(guī)則?!?/p>
03
電子賬戶
靈活調(diào)撥企業(yè)資金?
公司對(duì)公賬戶多的話,最痛苦的就是財(cái)務(wù)了,查余額、對(duì)賬的工作既基礎(chǔ)又浪費(fèi)時(shí)間,毫無含金量卻又不得不做。
企業(yè)資金管理也終于一體化了,“分貝通即將上線一套輕量級(jí)的資金管理系統(tǒng),能夠滿足財(cái)務(wù)對(duì)資金概覽、交易明細(xì)、資金預(yù)測(cè)、資金預(yù)警、資金調(diào)撥等能力。”朱然表示。
“電子賬戶”在分貝通全鏈路、全類型的費(fèi)用一體化覆蓋下,讓財(cái)務(wù)能夠快速、實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的掌握每一筆資金支出,通過平臺(tái)實(shí)時(shí)沉淀的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)可以觀察到完整的資金支出動(dòng)向。同時(shí),借助創(chuàng)新的“驗(yàn)證碼對(duì)公付款”的網(wǎng)銀付和直聯(lián)付解決方案,透明的“備用金”虛擬卡解決方案,讓企業(yè)一個(gè)系統(tǒng)滿足所有支付需求。
04
系統(tǒng)流程互聯(lián)互通
剛剛興起的2015年,企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)互聯(lián)還在起步階段。很多公司限制在內(nèi)部系統(tǒng)能力和費(fèi)用預(yù)算等原因,很難系統(tǒng)打通。而有一部分公司在啟用分貝通后,通過OA、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口的打通,快速實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
基于一體化模式下的系統(tǒng)打通,數(shù)據(jù)可從OA-分貝通-業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整條鏈路互聯(lián)互通,更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)支出管理全流程自動(dòng)化和數(shù)據(jù)融合。從員工的行政信息、組織架構(gòu)到科目轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)語言,能為企業(yè)帶來的數(shù)字化價(jià)值。
朱然表示:“我們有非常成熟的API接口以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接方案,以配置化和輕量級(jí)開發(fā)的方式幫客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部全生命周期的打通與流轉(zhuǎn)。”同時(shí),實(shí)時(shí)的費(fèi)用消耗訂單數(shù)據(jù)自動(dòng)沉淀在系統(tǒng)中,可助力企業(yè)打造數(shù)據(jù)資產(chǎn),賦能業(yè)務(wù)策略。