分貝通成功入榜2022年投資界數(shù)字科技Venture50

當前階段，科技創(chuàng)業(yè)潮依舊在持續(xù)，但對于科技產(chǎn)業(yè)的長周期性，更多領(lǐng)域中創(chuàng)新的種子正靜待百花齊放，亟待產(chǎn)業(yè)界與資本界攜手進一步發(fā)掘。

近日，由清科創(chuàng)業(yè)、投資界發(fā)起的2022Venture50榜單最終揭曉。Venture50（簡稱V50），由清科創(chuàng)業(yè)自2006年創(chuàng)辦至今。歷經(jīng)十余年的發(fā)展與升華，該評選已成為高成長企業(yè)投資風向標。

分貝通憑借“一個平臺”為核心的創(chuàng)新企業(yè)支出管理方案、多元化的商業(yè)模式成功入榜“2022年投資界數(shù)字科技Venture50”，再次印證了自身的高成長性和對行業(yè)的深入洞察。

 

01

向?qū)嶋H效果出發(fā) 向真實的需求出發(fā)

是一切創(chuàng)新的需求

在不確定性的環(huán)境中，修煉內(nèi)功與降本增效成了眾多企業(yè)選擇穿越周期的確定性方式。在企業(yè)支出管理領(lǐng)域，從降本增效的實際效果出發(fā)，向所在行業(yè)環(huán)境看，向目標客群真實的需求變化看，已成為眾多賽道玩家不約而同的進攻方面。

對于企業(yè)財務(wù)管理者來說，費用控制的視角更多的不是“從頭到尾”，即制定政策-執(zhí)行政策-流程-系統(tǒng)沉淀-數(shù)據(jù)分析，而是“從尾到頭”。也正是因為當前大部分企業(yè)仍采用“從尾到頭”的費用管理模式，導(dǎo)致費用管理始終處于非常零散化的狀態(tài)，這也使流程梳理和落地遇到很多阻礙，數(shù)據(jù)的賦能作用也沒有那么強。

當全面開放后，多數(shù)企業(yè)可能會面對至少30%－50%的差旅支出增長。面對可預(yù)見的增長，企業(yè)更要利用好窗口期，指定合理的費用支出管理規(guī)則和流程，并通過系統(tǒng)工具幫助目的達成。

 

02

一體化平臺

企業(yè)降本增效的可信賴伙伴

從費用支出管理視角來看，企業(yè)發(fā)力降本增效，很多時候企業(yè)通過會陷入各種數(shù)據(jù)報表中，其實真正拿到效果的方式，需要的是將零散數(shù)據(jù)完整歸集后得到分析、得出輔助決策的結(jié)論，以及對于消費規(guī)則優(yōu)化的具體建議。而這都100%依托數(shù)據(jù)的力量。

而一體化平臺則將成為充分釋放數(shù)據(jù)價值的最佳承載。分貝通看來，由于很多企業(yè)在做內(nèi)部管理的時候，本身天然很多流程就是相通的，這個流程實際上就是一體化的過程，即盡可能的在一套軟件里面實現(xiàn)完整鏈路的流程的跑通和對應(yīng)數(shù)據(jù)的沉淀和打通。因此，如果企業(yè)希望用好數(shù)據(jù)搭建費用管理的體系，錨定一體化方式后，一定要做在自身管理需求爆發(fā)之前。如此一來，員工支出行為發(fā)生的同時，企業(yè)財務(wù)便能做到從費用控制、分析到規(guī)則調(diào)整及時優(yōu)化的完整閉環(huán)，才能不斷拿到更合理的企業(yè)節(jié)省建議。

由于場景和品類全面，分貝通依托企業(yè)支付，幫客戶將大部分支出數(shù)據(jù)自動沉淀于分貝通一個平臺，配合事前、中、后全流程支出管理模式，便能實現(xiàn)及時有效的費用管控，最終通過數(shù)據(jù)歸集、穿透和分析，賦能企業(yè)從規(guī)則優(yōu)化、預(yù)算調(diào)配到?jīng)Q策建議的降本增效實踐。憑借強大的事前管控模式和深厚的商務(wù)消費商家資源積累，分貝通不僅覆蓋商旅用餐、辦公采購、補助福利、備用金、員工報銷和對公付款等企業(yè)高頻支出模塊的管理，還能高效互聯(lián)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)，打通外部銀行系統(tǒng)，最終形成立足“一體化”的管理平臺。

如今，分貝通已成功助力2500+家中大型高成長企業(yè)實現(xiàn)“一個平臺管理企業(yè)所有費用支出”，平均每家企業(yè)提升財務(wù)管理效率約90%，節(jié)省費用支出約20%。