分貝通入選甲子光年“最具商業(yè)潛力科技企業(yè)TOP 20”榜單

過去十年，借助AI、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術的規(guī)模化應用，企服公司打造的數(shù)字化工具得以不斷深入不同的行業(yè)和細分場景，為越來越多企業(yè)快速落實數(shù)字化、智能化轉型提供提速引擎。雖然在市場寒氣下，多數(shù)行業(yè)不免蹉跎，但企服賽道中的一些企業(yè)憑借對市場需求的準確捕捉，不斷創(chuàng)造實際價值，也因此表現(xiàn)出較為突出的成長性和商業(yè)潛力。

近日，甲子光年發(fā)布了《2022中國企業(yè)服務領域》最具商業(yè)潛力科技企業(yè)TOP?20榜單。分貝通憑借“一個平臺”為核心的創(chuàng)新企業(yè)支出管理方案、多元化的商業(yè)模式成功入榜。

同時，分貝通聯(lián)合創(chuàng)始人&總裁施偉受邀參與了2022甲子引力年度重磅大會企業(yè)服務分論壇，并圍繞「智能財稅：數(shù)智時代下的財稅智能化之路」于其他嘉賓展開圓桌對話。

 

企業(yè)支付

因公消費更有掌控力

 

在不確定性的環(huán)境中，修煉內功成了眾多企業(yè)選擇穿越周期的確定性方式。而企業(yè)服務公司也需要從降本增效的實際效果出發(fā)，向所在行業(yè)環(huán)境看，向目標客群真實的需求變化看。這一點，在企業(yè)支出管理領域同樣重要。

目前在員工側，費用報銷仍不可避免，同時員工費用支付的方式日趨多樣，且均由不同系統(tǒng)管理，這些系統(tǒng)也并未打通，導致企業(yè)的費用支出流程不透明、數(shù)據(jù)相互割裂；在財務管控側，因費用支出種類日趨繁雜、流程交叉復雜，財務費時費力，而僅依托信息化進行事后費控的這一傳統(tǒng)模式，并不能幫助企業(yè)全面釋放降本增效潛力。

在圓桌對話上，施偉認為不同發(fā)展背景下，客戶對業(yè)財數(shù)字化的需求也不同。過去，更多企業(yè)期待用數(shù)字化技術提升軟件能力的管理靈活性和效率。但隨著更多技術實踐價值的融合，更智能的業(yè)財系統(tǒng)，應該服務于支出規(guī)則、財務流程的不斷優(yōu)化等方面，實現(xiàn)企業(yè)費用支出更透明、更高效，管理更可控，以滿足當下更多企業(yè)降本增效的訴求。

分貝通發(fā)現(xiàn)，近兩年大批先覺企業(yè)細化管理顆粒度、不斷迭代費用支出管理方案，以期推動費用管控從傳統(tǒng)事后費控向事前、事中、事后全流程管理轉變。“企業(yè)需要更全面、更具掌控力的費用支出管理方式，”施偉強調，“基于軟件技術、支付技術的底層支撐，分貝通率先提出因公消費企業(yè)直接支付的概念，以輕量級的方案為眾多企業(yè)提供了更強管控力度的管理思路。這也能更好解決當下企業(yè)數(shù)字化轉型過重而難推動的困擾。”

 

一個平臺?

企業(yè)降本增效的又一種可能

 

不同于賽道內傳統(tǒng)企業(yè)“先費控、后場景聚合”的發(fā)展路徑，成立于2016年的分貝通始終以企業(yè)支付為方向，通過先布局場景、后加碼費控的模式創(chuàng)造出企業(yè)支出管理賽道。

圓桌對話中，施偉表示：“業(yè)財數(shù)字化最終需回歸所有數(shù)字化公司的頂層設計。數(shù)據(jù)是核心手段，運用數(shù)據(jù)基于模型去做深度挖掘，與企業(yè)最高經(jīng)營戰(zhàn)略對齊，能夠輔助真正高效的數(shù)字化落地。”

同時，施偉強調，數(shù)據(jù)也分有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的事后支出管控也能收集消費數(shù)據(jù)，但“先花后管”的方式只能讓管理流程到?jīng)Q策優(yōu)化的腳步總慢一步，最終也只能達成粗管控和低效優(yōu)化。

由于場景和品類全面，分貝通依托企業(yè)支付，幫客戶將大部分支出數(shù)據(jù)自動沉淀分貝通一個平臺，配合事前、中、后全流程支出管理模式，便能實現(xiàn)及時有效的費用管控，最終通過數(shù)據(jù)歸集、穿透和分析，賦能企業(yè)從規(guī)則優(yōu)化、預算調配到?jīng)Q策建議的降本增效實踐。

憑借強大的事前管控模式和深厚的商務消費商家資源積累，分貝通不僅覆蓋商旅用餐、辦公采購、補助福利、備用金、員工報銷和對公付款6大企業(yè)高頻支出場景的管理，還能高效互聯(lián)企業(yè)內部業(yè)務、財務系統(tǒng)，打通外部銀行系統(tǒng)，最終形成立足“一體化”的管理平臺。如今，分貝通已成功助力2000+家中大型高成長企業(yè)實現(xiàn)“一個平臺管理企業(yè)所有費用支出”，平均每家企業(yè)提升財務管理效率約90%，節(jié)省費用支出約20%。