/click%402x.png)
.svg)
過去十年，借助AI、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的規(guī)?；瘧?yīng)用，企服公司打造的數(shù)字化工具得以不斷深入不同的行業(yè)和細(xì)分場(chǎng)景，為越來越多企業(yè)快速落實(shí)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型提供提速引擎。雖然在市場(chǎng)寒氣下，多數(shù)行業(yè)不免蹉跎，但企服賽道中的一些企業(yè)憑借對(duì)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確捕捉，不斷創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值，也因此表現(xiàn)出較為突出的成長性和商業(yè)潛力。
近日，甲子光年發(fā)布了《2022中國企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域》最具商業(yè)潛力科技企業(yè)TOP?20榜單。分貝通憑借“一個(gè)平臺(tái)”為核心的創(chuàng)新企業(yè)支出管理方案、多元化的商業(yè)模式成功入榜。
同時(shí)，分貝通聯(lián)合創(chuàng)始人&總裁施偉受邀參與了2022甲子引力年度重磅大會(huì)企業(yè)服務(wù)分論壇，并圍繞「智能財(cái)稅：數(shù)智時(shí)代下的財(cái)稅智能化之路」于其他嘉賓展開圓桌對(duì)話。
企業(yè)支付
因公消費(fèi)更有掌控力
在不確定性的環(huán)境中，修煉內(nèi)功成了眾多企業(yè)選擇穿越周期的確定性方式。而企業(yè)服務(wù)公司也需要從降本增效的實(shí)際效果出發(fā)，向所在行業(yè)環(huán)境看，向目標(biāo)客群真實(shí)的需求變化看。這一點(diǎn)，在企業(yè)支出管理領(lǐng)域同樣重要。
目前在員工側(cè)，費(fèi)用報(bào)銷仍不可避免，同時(shí)員工費(fèi)用支付的方式日趨多樣，且均由不同系統(tǒng)管理，這些系統(tǒng)也并未打通，導(dǎo)致企業(yè)的費(fèi)用支出流程不透明、數(shù)據(jù)相互割裂；在財(cái)務(wù)管控側(cè)，因費(fèi)用支出種類日趨繁雜、流程交叉復(fù)雜，財(cái)務(wù)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而僅依托信息化進(jìn)行事后費(fèi)控的這一傳統(tǒng)模式，并不能幫助企業(yè)全面釋放降本增效潛力。
在圓桌對(duì)話上，施偉認(rèn)為不同發(fā)展背景下，客戶對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)字化的需求也不同。過去，更多企業(yè)期待用數(shù)字化技術(shù)提升軟件能力的管理靈活性和效率。但隨著更多技術(shù)實(shí)踐價(jià)值的融合，更智能的業(yè)財(cái)系統(tǒng)，應(yīng)該服務(wù)于支出規(guī)則、財(cái)務(wù)流程的不斷優(yōu)化等方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)費(fèi)用支出更透明、更高效，管理更可控，以滿足當(dāng)下更多企業(yè)降本增效的訴求。
分貝通發(fā)現(xiàn)，近兩年大批先覺企業(yè)細(xì)化管理顆粒度、不斷迭代費(fèi)用支出管理方案，以期推動(dòng)費(fèi)用管控從傳統(tǒng)事后費(fèi)控向事前、事中、事后全流程管理轉(zhuǎn)變。“企業(yè)需要更全面、更具掌控力的費(fèi)用支出管理方式，”施偉強(qiáng)調(diào)，“基于軟件技術(shù)、支付技術(shù)的底層支撐，分貝通率先提出因公消費(fèi)企業(yè)直接支付的概念，以輕量級(jí)的方案為眾多企業(yè)提供了更強(qiáng)管控力度的管理思路。這也能更好解決當(dāng)下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過重而難推動(dòng)的困擾?！?/p>
一個(gè)平臺(tái)?
企業(yè)降本增效的又一種可能
不同于賽道內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)“先費(fèi)控、后場(chǎng)景聚合”的發(fā)展路徑，成立于2016年的分貝通始終以企業(yè)支付為方向，通過先布局場(chǎng)景、后加碼費(fèi)控的模式創(chuàng)造出企業(yè)支出管理賽道。
圓桌對(duì)話中，施偉表示：“業(yè)財(cái)數(shù)字化最終需回歸所有數(shù)字化公司的頂層設(shè)計(jì)。數(shù)據(jù)是核心手段，運(yùn)用數(shù)據(jù)基于模型去做深度挖掘，與企業(yè)最高經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)齊，能夠輔助真正高效的數(shù)字化落地。”
同時(shí)，施偉強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)也分有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的事后支出管控也能收集消費(fèi)數(shù)據(jù)，但“先花后管”的方式只能讓管理流程到?jīng)Q策優(yōu)化的腳步總慢一步，最終也只能達(dá)成粗管控和低效優(yōu)化。
由于場(chǎng)景和品類全面，分貝通依托企業(yè)支付，幫客戶將大部分支出數(shù)據(jù)自動(dòng)沉淀分貝通一個(gè)平臺(tái)，配合事前、中、后全流程支出管理模式，便能實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的費(fèi)用管控，最終通過數(shù)據(jù)歸集、穿透和分析，賦能企業(yè)從規(guī)則優(yōu)化、預(yù)算調(diào)配到?jīng)Q策建議的降本增效實(shí)踐。
憑借強(qiáng)大的事前管控模式和深厚的商務(wù)消費(fèi)商家資源積累，分貝通不僅覆蓋商旅用餐、辦公采購、補(bǔ)助福利、備用金、員工報(bào)銷和對(duì)公付款6大企業(yè)高頻支出場(chǎng)景的管理，還能高效互聯(lián)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，打通外部銀行系統(tǒng)，最終形成立足“一體化”的管理平臺(tái)。如今，分貝通已成功助力2000+家中大型高成長企業(yè)實(shí)現(xiàn)“一個(gè)平臺(tái)管理企業(yè)所有費(fèi)用支出”，平均每家企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效率約90%，節(jié)省費(fèi)用支出約20%。
