笑對(duì)內(nèi)卷的財(cái)務(wù)人，為何轉(zhuǎn)型起來(lái)這么難？

說(shuō)起內(nèi)卷，財(cái)務(wù)群體一定是內(nèi)卷的鼻祖，似乎每一個(gè)財(cái)務(wù)人的身上，都貼著一個(gè)“考證大王”的標(biāo)簽。

話(huà)說(shuō)回來(lái)，他們?yōu)槭裁催@么卷？

如果一名普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)勤勤懇懇努力工作，他的職業(yè)生涯能存活多久？也許10年，但大概率可能不到10年。

今天，普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作正在被RPA（財(cái)務(wù)智能機(jī)器人）所取代，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人才的標(biāo)準(zhǔn)在不斷提高，企業(yè)希望財(cái)務(wù)能夠?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)管理發(fā)揮價(jià)值，參與企業(yè)戰(zhàn)略決策、賦能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

但是，當(dāng)我們真正走進(jìn)企業(yè)，走進(jìn)財(cái)務(wù)，其現(xiàn)狀和理想狀態(tài)相差甚遠(yuǎn)。

分貝通從2016年起至今，服務(wù)了各行業(yè)數(shù)千家高成長(zhǎng)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)支出管理，企業(yè)規(guī)模從200到數(shù)千人，有大型頭部上市集團(tuán)、也有高速發(fā)展的行業(yè)先鋒企業(yè)、還有很多傳統(tǒng)企業(yè)，面對(duì)身處不同企業(yè)發(fā)展階段的財(cái)務(wù)從業(yè)者，我們?cè)谒麄兊穆殬I(yè)轉(zhuǎn)型方向進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)從業(yè)人員當(dāng)下面臨的轉(zhuǎn)型難點(diǎn)，我們進(jìn)行了歸納，今天先簡(jiǎn)單分享這幾點(diǎn)。

 

01

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)幾乎均已經(jīng)取得了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的各類(lèi)資格證書(shū)和學(xué)位學(xué)歷，但是共同面臨的問(wèn)題是，在實(shí)際工作中需要花費(fèi)大量時(shí)間去完成很多基礎(chǔ)工作，如：發(fā)票核驗(yàn)、報(bào)銷(xiāo)打款、申報(bào)納稅、數(shù)據(jù)核算等等。
據(jù)行業(yè)公開(kāi)數(shù)據(jù)了解，今天財(cái)務(wù)將70%-80%的時(shí)間花費(fèi)在處理交易相關(guān)的工作，只有5%-10%的時(shí)間和精力用于進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)表與分析工作。與此相反的是，在精力分配上，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的期望是，能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間投入在數(shù)據(jù)報(bào)表、預(yù)算管控、管理決策支持中。

02

除此之外，在企業(yè)財(cái)務(wù)人才管理方面，另一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)是，過(guò)去企業(yè)將財(cái)務(wù)定位為后勤部門(mén)，很多財(cái)務(wù)自己也是這么認(rèn)為。

 

但是今天，企業(yè)在推進(jìn)費(fèi)用管理側(cè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化、業(yè)財(cái)融合時(shí)發(fā)現(xiàn)，和其他業(yè)務(wù)側(cè)的轉(zhuǎn)型

相比，財(cái)務(wù)側(cè)的轉(zhuǎn)型阻力體現(xiàn)在人上的更多。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就需要財(cái)務(wù)走進(jìn)業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)，這也意味著財(cái)務(wù)人自己要突破和業(yè)務(wù)側(cè)進(jìn)行知識(shí)融合的這一難點(diǎn)。

雖然今天許多財(cái)務(wù)人自身也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)的必要性，但是改變這一點(diǎn)卻是非常難，一是難在被報(bào)銷(xiāo)、貼票這些繁重的工作所束縛，另一個(gè)難在很多企業(yè)自身對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)如何更好的實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)也沒(méi)有制定出行之有效的解決方案。

03

所以，無(wú)論是顯現(xiàn)在財(cái)務(wù)自身上的這些轉(zhuǎn)型難題、還是出現(xiàn)在企業(yè)推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)于千人以上的大型企業(yè)的費(fèi)用支出管理來(lái)講，這些難點(diǎn)，可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心，集成化后組成統(tǒng)一的服務(wù)部門(mén)，將所有分支機(jī)構(gòu)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)匯總到總部某部門(mén)，或者建立數(shù)據(jù)分析、BI等等的集成中心，在完善的流程管理機(jī)制內(nèi)，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

但是，對(duì)于許多正在高速發(fā)展的高成長(zhǎng)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)還未達(dá)到建立共享中心的階段，因此，分貝通給出的轉(zhuǎn)型建議是，我們的高成長(zhǎng)企業(yè)盡早的建立合規(guī)的供應(yīng)商生態(tài)，將過(guò)去分散在各處的費(fèi)用支出數(shù)據(jù)通過(guò)統(tǒng)一系統(tǒng)進(jìn)行集中化、統(tǒng)一化管理，在流程上、在提升效率、減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)上、在數(shù)據(jù)側(cè)的融通上，快速賦能企業(yè)財(cái)務(wù)，讓財(cái)務(wù)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

 

04
分貝通的下一代企業(yè)支出管理解決方案，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，分貝通可以提供全場(chǎng)景支出的覆蓋能力，通過(guò)企業(yè)支付、員工不墊資、不報(bào)銷(xiāo)的方式，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)減少90%的票據(jù)處理量，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從報(bào)銷(xiāo)貼票中解脫出來(lái)，將更多精力用于自身的學(xué)習(xí)提升。
其次，分貝通整合了“費(fèi)控+支付+場(chǎng)景”，將支出管理通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)，一站式支出、統(tǒng)一結(jié)算以及數(shù)據(jù)分析的管理解決方案，滿(mǎn)足企業(yè)CFO所需要的整體戰(zhàn)略需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)側(cè)的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)側(cè)的數(shù)據(jù)融通，將財(cái)務(wù)職能的自動(dòng)化提高，更好的幫助財(cái)務(wù)達(dá)成企業(yè)支出管理目標(biāo)的同時(shí)，賦能財(cái)務(wù)部門(mén)能效提升。