笑對內(nèi)卷的財務人，為何轉(zhuǎn)型起來這么難？

說起內(nèi)卷，財務群體一定是內(nèi)卷的鼻祖，似乎每一個財務人的身上，都貼著一個“考證大王”的標簽。

話說回來，他們?yōu)槭裁催@么卷？

如果一名普通財務會計勤勤懇懇努力工作，他的職業(yè)生涯能存活多久？也許10年，但大概率可能不到10年。

今天，普通財務會計的工作正在被RPA（財務智能機器人）所取代，企業(yè)對財務人才的標準在不斷提高，企業(yè)希望財務能夠為公司的經(jīng)營管理發(fā)揮價值，參與企業(yè)戰(zhàn)略決策、賦能企業(yè)業(yè)務發(fā)展。

但是，當我們真正走進企業(yè)，走進財務，其現(xiàn)狀和理想狀態(tài)相差甚遠。

分貝通從2016年起至今，服務了各行業(yè)數(shù)千家高成長企業(yè)進行企業(yè)支出管理，企業(yè)規(guī)模從200到數(shù)千人，有大型頭部上市集團、也有高速發(fā)展的行業(yè)先鋒企業(yè)、還有很多傳統(tǒng)企業(yè)，面對身處不同企業(yè)發(fā)展階段的財務從業(yè)者，我們在他們的職業(yè)轉(zhuǎn)型方向進行了統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，對于財務從業(yè)人員當下面臨的轉(zhuǎn)型難點，我們進行了歸納，今天先簡單分享這幾點。

 

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現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的財務幾乎均已經(jīng)取得了專業(yè)領域內(nèi)的各類資格證書和學位學歷，但是共同面臨的問題是，在實際工作中需要花費大量時間去完成很多基礎工作，如：發(fā)票核驗、報銷打款、申報納稅、數(shù)據(jù)核算等等。
據(jù)行業(yè)公開數(shù)據(jù)了解，今天財務將70%-80%的時間花費在處理交易相關的工作，只有5%-10%的時間和精力用于進行數(shù)據(jù)報表與分析工作。與此相反的是，在精力分配上，企業(yè)對財務的期望是，能夠?qū)⒏嗟臅r間投入在數(shù)據(jù)報表、預算管控、管理決策支持中。

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除此之外，在企業(yè)財務人才管理方面，另一個很關鍵的點是，過去企業(yè)將財務定位為后勤部門，很多財務自己也是這么認為。

 

但是今天，企業(yè)在推進費用管理側(cè)的財務數(shù)字化、業(yè)財融合時發(fā)現(xiàn)，和其他業(yè)務側(cè)的轉(zhuǎn)型

相比，財務側(cè)的轉(zhuǎn)型阻力體現(xiàn)在人上的更多。企業(yè)想要實現(xiàn)業(yè)財融合，就需要財務走進業(yè)務、了解業(yè)務，這也意味著財務人自己要突破和業(yè)務側(cè)進行知識融合的這一難點。

雖然今天許多財務人自身也認識到了這一點的必要性，但是改變這一點卻是非常難，一是難在被報銷、貼票這些繁重的工作所束縛，另一個難在很多企業(yè)自身對業(yè)務和財務如何更好的實現(xiàn)聯(lián)動也沒有制定出行之有效的解決方案。

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所以，無論是顯現(xiàn)在財務自身上的這些轉(zhuǎn)型難題、還是出現(xiàn)在企業(yè)推進過程中的問題，對于千人以上的大型企業(yè)的費用支出管理來講，這些難點，可以通過建立財務共享中心，集成化后組成統(tǒng)一的服務部門，將所有分支機構(gòu)的費用報銷匯總到總部某部門，或者建立數(shù)據(jù)分析、BI等等的集成中心，在完善的流程管理機制內(nèi)，幫助財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

但是，對于許多正在高速發(fā)展的高成長企業(yè)來講，企業(yè)還未達到建立共享中心的階段，因此，分貝通給出的轉(zhuǎn)型建議是，我們的高成長企業(yè)盡早的建立合規(guī)的供應商生態(tài)，將過去分散在各處的費用支出數(shù)據(jù)通過統(tǒng)一系統(tǒng)進行集中化、統(tǒng)一化管理，在流程上、在提升效率、減輕財務負擔上、在數(shù)據(jù)側(cè)的融通上，快速賦能企業(yè)財務，讓財務從財務會計向管理會計進行轉(zhuǎn)型，進而推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

 

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分貝通的下一代企業(yè)支出管理解決方案，對于企業(yè)財務來說，分貝通可以提供全場景支出的覆蓋能力，通過企業(yè)支付、員工不墊資、不報銷的方式，能夠為財務減少90%的票據(jù)處理量，將財務會計從報銷貼票中解脫出來，將更多精力用于自身的學習提升。
其次，分貝通整合了“費控+支付+場景”，將支出管理通過統(tǒng)一平臺，一站式支出、統(tǒng)一結(jié)算以及數(shù)據(jù)分析的管理解決方案，滿足企業(yè)CFO所需要的整體戰(zhàn)略需求，實現(xiàn)業(yè)務側(cè)的數(shù)據(jù)與財務側(cè)的數(shù)據(jù)融通，將財務職能的自動化提高，更好的幫助財務達成企業(yè)支出管理目標的同時，賦能財務部門能效提升。