2020年10月29日,由紛享銷客主辦的“洞見·價(jià)值——2020SaaS產(chǎn)業(yè)銷售增長大會(huì)”如期舉辦。分貝通COO施偉出席會(huì)議進(jìn)行視頻演講,從企業(yè)財(cái)務(wù)支出管理角度分享了在經(jīng)濟(jì)下行大環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和應(yīng)用。
隨著我國企業(yè)加速信息化、數(shù)字化建設(shè),整個(gè)會(huì)計(jì)市場(chǎng)也在向著管理化會(huì)計(jì)、場(chǎng)景化會(huì)計(jì)發(fā)展,基于SaaS的新型廠商也在從支付、場(chǎng)景、費(fèi)用管控等方向逐漸走向融合。關(guān)于企業(yè)支出管理,我們發(fā)現(xiàn)其核心在于支付體驗(yàn),雖然我國個(gè)人支付十分便捷,但是企業(yè)端的支付體驗(yàn)依舊停留在員工墊資、貼票;財(cái)務(wù)核票、報(bào)銷;企業(yè)審批流程長、管理效率低下等傳統(tǒng)模式當(dāng)中。
那么,這樣的傳統(tǒng)管理模式真的是企業(yè)需要的價(jià)值產(chǎn)生的方式嗎?傳統(tǒng)模式下企業(yè)支出管理面臨的挑戰(zhàn)又該如何解決?
施偉表示:“其實(shí)傳統(tǒng)的支出管理模式中出現(xiàn)的‘挑戰(zhàn)’并不是企業(yè)的價(jià)值,而是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的手段,其手段本身也是一種成本。企業(yè)進(jìn)行支出管理創(chuàng)新需要思考的正是如何將這樣的成本降低,用最低的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)需要的價(jià)值。”
2020年初,全球疫情爆發(fā),企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨巨大壓力,在企業(yè)節(jié)流的當(dāng)下,疫情也助推了整個(gè)企業(yè)支出管理的大踏步發(fā)展。
過去,廠商注重的信息流、發(fā)票流以及事后管控的模式正在轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔⒘?、發(fā)票流、資金流三流合一的更加清晰透明的方式,且管控由事后轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?,而事后則是和企業(yè)信息化系統(tǒng)打通,實(shí)現(xiàn)更加統(tǒng)一的結(jié)算。施偉表示:“這一方向,也將是未來企業(yè)支出管理的發(fā)展趨勢(shì)。”
分貝通作為創(chuàng)新型的企業(yè)支出管理SaaS服務(wù)商,今天正在打造以“管控+支付”為核心的融合型企業(yè)支出管理解決方案。
首先,通過一整套SaaS的費(fèi)用管控解決方案,支持企業(yè)事前管控,落地企業(yè)組織架構(gòu)、權(quán)限、預(yù)算、差旅標(biāo)準(zhǔn)等;支持事后管控,連接ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)一鍵入賬。
其次,提供App、虛擬卡、網(wǎng)銀付三種支付方式,打造員工無報(bào)銷、無墊資、無貼票的極致支付體驗(yàn)。
第三,基于以上兩點(diǎn),分貝通在上層搭建了覆蓋企業(yè)全部支出的場(chǎng)景支付,主要包括了企業(yè)商旅用餐、補(bǔ)助福利、企業(yè)采購等大類,幫助企業(yè)用更低成本將整個(gè)支出鏈條進(jìn)行整合管理。
目前,分貝通在整合多方企業(yè)支出管理供應(yīng)商,推出App、虛擬卡、網(wǎng)銀付三種線上支付方式以外,還補(bǔ)充其他支出場(chǎng)景,推出備用金方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)支出場(chǎng)景全覆蓋。同時(shí)分貝通還聯(lián)合銀行為企業(yè)推出對(duì)公付款,幫助企業(yè)進(jìn)行對(duì)公付款業(yè)務(wù)支付,通過在線付款審批、網(wǎng)銀付款、發(fā)票歸集實(shí)現(xiàn)三流合一。
今天,分貝通的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制正是按照以上從支付、到費(fèi)用管控、到場(chǎng)景融合的順序,通過支付端供應(yīng)鏈的聚合、金融機(jī)構(gòu)的打通;以及費(fèi)控端的分貝通平臺(tái)與企業(yè)OA、CRM的對(duì)接、與財(cái)務(wù)/ERP系統(tǒng)的對(duì)接,實(shí)現(xiàn)了前端支付場(chǎng)景全覆蓋、支付方式便捷應(yīng)用;依托后端入賬、結(jié)算自動(dòng)化,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終高效的、三流合一的數(shù)字化集成管控模式。
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