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由愛分析ifenxi發(fā)起的“2020·愛分析中國采購數(shù)字化廠商榜單”于2020年5月7日正式發(fā)布，分貝通作為唯一以企業(yè)支付+費用管控為核心的企業(yè)支出管理·采購SaaS系統(tǒng)上榜。
01 2020·愛分析中國采購數(shù)字化廠商榜單
愛分析是一家憑借對新興技術(shù)和應用的系統(tǒng)研究，對行業(yè)和場景的深刻洞見，提供專業(yè)、客觀、可靠的第三方研究與咨詢服務的機構(gòu)。
此次榜單發(fā)布進行了針對中國本土采購數(shù)字化廠商的為期兩個月的榜單征集、深入訪談和調(diào)研，從甲方視角出發(fā)，根據(jù)綜合實力、歷史服務記錄（Track Record）、產(chǎn)品與服務、銷售與定價、客戶成功及產(chǎn)品戰(zhàn)略六個評價標準對采購數(shù)字化廠商進行綜合評價，得出榜單，綜合排名如下 :
02 采購數(shù)字化市場
企業(yè)采購是S2P（source to pay）的采購流程，包含了不同的采購場景和采購模式，主要包括了生產(chǎn)性物資、非生產(chǎn)性物資及服務型采購三大采購類型，覆蓋了采購計劃、采購執(zhí)行及采購履約三大環(huán)節(jié)。
服務于企業(yè)采購各環(huán)節(jié)，涌現(xiàn)出眾多采購數(shù)字化廠商，為企業(yè)賦能采購數(shù)字化工具，并提供全流程服務。
中國采購數(shù)字化市場是指從企業(yè)的采購計劃、戰(zhàn)略尋源、招投標、供應商管理、采購訂單管理、合同管理、報銷控費以及履約交付等各個環(huán)節(jié)通過數(shù)字化的方式，強化采購能力，優(yōu)化采購流程，解決交期、成本、質(zhì)量等企業(yè)采購需求的市場。
采購數(shù)字化廠商通過不同的產(chǎn)品與服務，切入企業(yè)采購不同環(huán)節(jié)，為提高企業(yè)采購數(shù)字化能力創(chuàng)造價值。
03 企業(yè)采購現(xiàn)狀
現(xiàn)行的采購模式中，傳統(tǒng)的粗放型采購模式仍是企業(yè)采用的主要模式。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)采購報銷流程面臨諸多挑戰(zhàn)。
個人墊付報銷 : 員工有時需個人墊付報銷，增加采購數(shù)據(jù)管理難度，需要使用支付、報銷多個平臺，流程冗長，報銷體驗差。
申請備用金 : 申請項目備用金會占用企業(yè)資金，整體審批、核銷的流程復雜，將大量時間浪費在事務性工作上。自有資金與備用金混雜、采購數(shù)據(jù)難管控、財務掛賬難處理。
開發(fā)供貨商供貨 : 國內(nèi)企業(yè)對供應商管理不足，在供應商評價、績效考核等等方面需要專業(yè)人士維護，開發(fā)維護成本高，供貨商合作有門檻。
04 分貝通企業(yè)采購方案
為了解決此類問題，越來越多實現(xiàn)預測性分析、綜合溝通協(xié)作、解放財務時間的新型企業(yè)采購管理工具出現(xiàn)。
分貝通提出了企業(yè)采購新型模式，通過分貝通App商城滿足日常采購需求，設置采購審批流程，滿足公司控管采購的需求。且通過授信和充值，避免了員工個人墊付，單獨發(fā)放備用金的現(xiàn)象，大大節(jié)省了報銷采購流程。
在分貝通企業(yè)支付全新模式中，企業(yè)一站式消費體驗的優(yōu)勢十分明顯。
企業(yè)支付更便捷 : 供應商聚和在統(tǒng)一平臺，由分貝通負責供應商的聚合和結(jié)算，節(jié)省逐一對接成本，清晰透明。
企業(yè)采購流程全管控 : 在App上在線下單，采購流程透明公開，所有歷史訂單都可追溯。并且可以通過設置權(quán)限、額度、提醒，各個部門或分公司自行預訂，企業(yè)集中管控。
財務管理更方便 : 分貝通與客戶統(tǒng)一結(jié)算、開具發(fā)票，方便企業(yè)財務入賬，統(tǒng)一結(jié)算支付，減少財務打款操作，提高工作效率。
滿足客戶定制化需求 :
供應商托管統(tǒng)一管理 : 將供應商聚合托管給分貝通，實現(xiàn)一站式支付，統(tǒng)一管理，分貝通整合賬單，且數(shù)據(jù)長期保存。預算合并到分貝通管理，減少調(diào)配預算的操作，體驗升級實現(xiàn)企業(yè)一站式消費體驗。
