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由此 , 分貝通推出《非正式CFO會(huì)談》欄目，匯集財(cái)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新者、變革者于一堂。邀請(qǐng)多家高成長(zhǎng)企業(yè)CFO、財(cái)務(wù)KOL、新派財(cái)務(wù)解決方案方加入。首期以《非常時(shí)期，科技賦能企業(yè)財(cái)務(wù)“硬核”變革》為主題進(jìn)行發(fā)散延展，邀請(qǐng)百融云創(chuàng)CFO趙宏強(qiáng)先生、用友薪福社合伙人楊鍇先生、分貝通聯(lián)合創(chuàng)始人施偉先生于直播中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分享，與眾多財(cái)務(wù)伙伴共同探討未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
01 先鋒觀點(diǎn)
百融云創(chuàng)CFO – 《高成長(zhǎng)企業(yè)的智能財(cái)務(wù)管理》
隨著市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化, 至今為止財(cái)務(wù)領(lǐng)域共經(jīng)歷了四次重大的發(fā)展革命, 復(fù)式記賬法-財(cái)務(wù)電算化時(shí)代-財(cái)務(wù)信息化時(shí)代-智能財(cái)務(wù)化時(shí)代, 目前大多數(shù)企業(yè)正處于向財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)變的階段 。那么, 什么是智能化財(cái)務(wù)管理, 高成長(zhǎng)企業(yè)CFO應(yīng)如何搭建企業(yè)自身智能化財(cái)務(wù)體系, 成為本次分享核心內(nèi)容。
智能化財(cái)務(wù)是建立在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)等基礎(chǔ)上并結(jié)合企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)而產(chǎn)生的新形態(tài)。整體分為三個(gè)管理階段 :
1) 數(shù)據(jù) : 基于業(yè)數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)
2) 分析 : 基于商業(yè)智能的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)
3) 決策 : 基于人工智能的智能財(cái)務(wù)管理平臺(tái)
高成長(zhǎng)企業(yè)由于自身發(fā)展迅速, 內(nèi)部管理跟不上高速發(fā)展腳步, 往往顯現(xiàn)出諸多的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題, 如業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整 、財(cái)務(wù)管理偏向柔性、業(yè)務(wù)決策閉環(huán)尚未形成等, 這些都大大的阻礙了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展速度。同屬高成長(zhǎng)企業(yè)的百融云創(chuàng)利用其大數(shù)據(jù)服務(wù)商屬性, 以業(yè)務(wù)增長(zhǎng)為核心, 搭建起智能化財(cái)務(wù)管理體系 :
1) 通過(guò)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)提高對(duì)業(yè)務(wù)的感知力，感知業(yè)務(wù)成長(zhǎng)促進(jìn)融合
2) 通過(guò)多維度數(shù)據(jù)融合, 建立數(shù)據(jù)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)快速反饋業(yè)務(wù)變化
3) 通過(guò)智能化決策 , 簡(jiǎn)化決策流程整合決策信息, 提高決策相關(guān)性
△ 高成長(zhǎng)企業(yè)智能財(cái)務(wù)管理閉環(huán)
分貝通聯(lián)合創(chuàng)始人 – 《企業(yè)財(cái)務(wù)支出管理現(xiàn)代化、信息化轉(zhuǎn)型之路》
個(gè)人支付因?yàn)橛辛酥Ц秾?、微信支? 目前已經(jīng)完全被移動(dòng)支付徹底改變。而企業(yè)支付仍然面臨繁瑣的墊資、貼票報(bào)銷審批的繁瑣流程。同期對(duì)比美國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)支付，傳統(tǒng)方案中的支付基于信用卡，企業(yè)給員工發(fā)一張企業(yè)信用卡，整個(gè)的費(fèi)用管理流程是基于費(fèi)用管理軟件，常用的消費(fèi)基本上是相對(duì)集中的企業(yè)級(jí)服務(wù)商，租車公司、商旅公司等，形成相對(duì)體驗(yàn)流程還比較不錯(cuò)的閉環(huán)。但仍然存在一個(gè)問(wèn)題，是所有企業(yè)支付的管控是后置的，費(fèi)用已經(jīng)支出后才對(duì)費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)是否合理、合規(guī)。
所以今天美國(guó)正在開(kāi)始出現(xiàn)新興企業(yè)支付的解決方案，Brex、Divvy在硅谷都是非常新型的企業(yè)支付解決方案，最大的區(qū)別是把事后的費(fèi)用管理變?yōu)槭虑暗馁M(fèi)用管理。比如Divvy的方案，每次支付的時(shí)候申請(qǐng)一張信用卡，類似于限定申請(qǐng)一張500元、專門用于餐飲宴請(qǐng)的虛擬卡，限制消費(fèi)的類別、限額，實(shí)現(xiàn)事前的消費(fèi)管控。
分貝通作為創(chuàng)新型企業(yè)支出管理工具，以“費(fèi)用管控+企業(yè)支付”為核心，覆蓋企業(yè)商旅用車、補(bǔ)助福利、企業(yè)服務(wù)等支出場(chǎng)景，利用事前、事中、事后全流程管控，幫企業(yè)提升支付體驗(yàn)，通過(guò)多維度數(shù)據(jù)分析與融合支撐企業(yè)業(yè)務(wù)決策，加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理向智能化轉(zhuǎn)型。
△創(chuàng)新型財(cái)務(wù)支出管理解決方案
用友薪福社合伙人 – 《增收、降本-新型社會(huì)化用工賦能企業(yè)財(cái)務(wù)變革》
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人與組織的關(guān)系發(fā)生了巨大的變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，勞動(dòng)關(guān)系是工作生活一體化的包辦形式，隨著工業(yè)化時(shí)代的發(fā)展演變?yōu)楣蛡蜿P(guān)系。但是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著個(gè)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系正在向著合作模式轉(zhuǎn)變。日趨艱難的用工形式以及新生代勞動(dòng)者靈活多變的求職意向，也為傳統(tǒng)雇傭的用工方式帶來(lái)了挑戰(zhàn)，那么作為企業(yè)的財(cái)務(wù)大腦，CFO如何能夠在成本允許的情況下使企業(yè)大規(guī)模增長(zhǎng)呢？
一種新型用工關(guān)系出現(xiàn), 社會(huì)化用工是企業(yè)為了規(guī)?；l(fā)展，與大量自主經(jīng)營(yíng)個(gè)人建立合作的用工配置模式；雙方遵循“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的原則，建立合作關(guān)系。可以幫助平臺(tái)型企業(yè)在不受人力成本限制下大規(guī)模增長(zhǎng)，產(chǎn)生指數(shù)增長(zhǎng)效應(yīng)，另一方面是基于個(gè)人和企業(yè)之間真實(shí)的合作關(guān)系，在企業(yè)端形成一個(gè)完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)，達(dá)到業(yè)務(wù)關(guān)系、法律關(guān)系、稅務(wù)關(guān)系、支付關(guān)系全部合規(guī) , 從而促進(jìn)企業(yè)整體變革發(fā)展。
△ 業(yè)務(wù)流程鏈條
02 圓桌討論
問(wèn)題1 : 在財(cái)務(wù)科技化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中 , 作為企業(yè)價(jià)值管理的核心部門, 財(cái)務(wù)部門在轉(zhuǎn)型之路中扮演什么角色 ? 如何支持和適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 ? 核心觀點(diǎn) : 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已成為人工智能時(shí)代必然。財(cái)務(wù)管理者更需要有創(chuàng)新的思維能力和商業(yè)洞察的能力，突破以往過(guò)于保守、謹(jǐn)慎的思維模式。為了更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在高速發(fā)展中的企業(yè)都應(yīng)積極運(yùn)用技術(shù)手段，升級(jí)管理，完善制度，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力。
問(wèn)題2 : 在目前動(dòng)蕩的大背景下，從普通財(cái)務(wù)走到 CFO，怎樣快速成長(zhǎng) , 請(qǐng)各位嘉賓給些實(shí)現(xiàn)建議 ? 核心觀點(diǎn) : 如今，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者已不僅僅是“數(shù)字運(yùn)算師”的角色，而漸漸演變?yōu)橹铝τ趯?shí)現(xiàn) CEO 愿景的多任務(wù)戰(zhàn)略管理者，同時(shí)掌控著盈利能力和生產(chǎn)力，需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能和敘事能力，對(duì)于新技術(shù)敏銳的感知力以及著眼整個(gè)公司的大局觀。
《非正式CFO會(huì)談》欄目作為分貝通重點(diǎn)打造的線上直播系列活動(dòng)，希望通過(guò)嘉賓思想交鋒、智慧碰撞中，探尋財(cái)務(wù)大咖們財(cái)務(wù)管理的心路歷程和寶貴經(jīng)驗(yàn)，幫助更多財(cái)務(wù)從業(yè)者挖掘新知、快速成長(zhǎng)。
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